錢伯斯續任思科難改觀 挑戰華為無望

        對于供職于思科16年的CEO錢伯斯，其與思科再熟悉不過了，但并沒因此帶給思科永遠的輝煌。他將得到業內人怎樣的評價，他帶給思科的成功與失敗都需要被肯定。

　　【IT商業新聞網訊】

　　 此前，誰將接任思科CEO一直是業內猜測的話題，不過出乎意料的是，思科CEO約翰·錢伯斯（John Chambers）日前表示，他已同意將繼續擔任思科CEO三年時間，思科由此避免了可能淪為AMD般群龍無首的窘境。

　　自1995年以來，錢伯斯執掌思科已經16年，其個人形象早已與思科融為一體。錢伯斯曾帶給思科最輝煌的時刻，一度率領思科成為全世界第二大網絡設備供應商。然而事過境遷，有評論認為，今日的思科已經失去往日的耀眼光芒，而錢伯斯的接任也將無力改變思科，而要在國內挑戰華為更是天方夜譚。

　　記者調查獲悉，從今年5月開始，思科啟動戰略收縮計劃，削減一些新產品開發部門，削弱公司業務的臃腫程度。今年7月思科宣布了史上規模最大的裁員計劃，裁員人數達1.15萬人，占思科全體員工的15%。


　　電信評論家、飛象網總裁項立剛向IT商業新聞網總結稱，1995年上任的錢伯斯帶領思科所取得的成就是有目共睹的，但近幾年來，思科并沒有看到更遠的發展領域，其在新興市場的開發力度不夠、亮點不多，隨之而來的業務增長幅度不大，這是思科面臨的一個非常嚴峻的問題。

　　錢伯斯的功與過

　　對于供職于思科16年的CEO錢伯斯，其與思科再熟悉不過了，但并沒因此帶給思科永遠的輝煌。他將得到業內人怎樣的評價，他帶給思科的成功與失敗都需要被肯定。

　　項立剛在接受記者的采訪時稱，作為把思科帶上一個高度的CEO，可以說很長時間以來，放眼整個互聯網領域的骨干路由器，全世界最強的企業非思科莫屬，在網絡體系中，思科在企業網領域非常強大。

　　計世傳媒集團副總編孫定告訴IT商業新聞網，由于思科趕上了互聯網時代的大潮，錢伯斯執政前期的業績非常輝煌，但移動互聯網時代的這波浪潮并不屬于思科，錢伯斯也非喬布斯，現在的思科是千瘡百孔。

　　此外，思科宣布下調未來3年的營收預期，相關數據顯示，思科預計2014年前年營收增長率在5-7%，遠低于其原先預期的12-17%。但預計未來3年利潤增長率可達7-9%，運營利潤率在25%左右。

　　業內分析認為，大規模人員重組和預期營收的下調皆凸顯思科在未來市場發展的舉步維艱，思科已經到了最為難的時刻。

　　戰略失誤讓思科陷于被動

　　孫定如此重口味的評價也并無道理，近幾年來思科在戰略上的失誤歷歷在目。抵不住移動互聯網市場的誘惑，思科此前亦將部分精力注入了消費者電子市場，在去年7月思科曾經推出過一款Cius平板電腦。而錢伯斯對此強調，Cius是一款商用平板電腦，用于運行協作應用，不會和蘋果iPad等形成競爭，消費者可以購買其他公司的平板電腦和智能手機。

　　記者調查得知，思科并沒有做平板電腦的血統和基因，畢竟向個人消費品市場轉型并不僅僅是技術層面的問題，新興市場的基礎設施建設給予中低端市場很大的機會，并非靠技術優勢就能取勝。思科的網絡終端已經失去了其既定的優勢。

　　雖然思科進行了大規模裁員，但一直將收購業務列在計劃中，此前其收購了協作軟件廠商Versly、斥資3100萬美元現金收購軟件領先廠商Comptel英國子公司旗下訂單執行軟件資產AXIOSS軟件組合。業內認為，這些收購某種程度上分散了其專注在核心的路由器和交換機業務上的精力。
　　對于供職于思科16年的CEO錢伯斯，其與思科再熟悉不過了，但并沒因此帶給思科永遠的輝煌。他將得到業內人怎樣的評價，他帶給思科的成功與失敗都需要被肯定。

　　記者獲悉，華為、Juniper、中興在不斷的蠶食著思科IP邊緣路由器和運營商以太網交換機的市場份額。相關數據顯示，從去年第一季度到今年第二季度，思科IP邊緣的收入份額從41.5%下滑到32.2%，而其最接近的競爭對手奪走2-5%的市場份額。阿爾卡特朗訊和華為在寬帶和移動網絡方面提供終端產品組合的解決方案也對思科構成了一定的威脅，競爭對手的快速增長讓思科倍感壓力。

　　新媒體創意與營銷副教授、碩士生導師陳永東告訴IT商業新聞網，思科投資數十億美元收購的網絡會議服務商WebEx、視頻通訊公司Tandberg和攝像機公司Flip并未見什么起色，這表明其新業務拓展基本宣告失敗。同時，其傳統核心業務增長受到競爭對手的威脅，甚至在中國大陸市場，許多政府采購被暗示多采購國內生產的產品，此時華為、華三等的產品都對思科的市場份額造成威脅。


　　項立剛則認為，這兩個收購是有價值的，只靠原有業務取得發展是很困難的，思科需要利用收購為自己贏得新機會，增加市場競爭力。但問題在于，收購在新領域市場是否成功、效果是不是很好。

　　從今天的結果來看，顯然，思科并沒有打開新領域市場的大門，向新興市場的過渡效果沒能得以體現，這也是其遇到的最窘迫的問題。

　　挑戰華為無望

　　談到華為，錢伯斯表示，從長期來看是非常強大的競爭對手，不過思科將在中國市場挑戰華為。

　　但華為并非錢伯斯口中的被逾越者，其增長的勢頭無法阻擋。據悉，自今年年初業務架構調整之后，華為的業務線從單一的運營商市場延伸至企業市場、個人消費市場。除了現有的運營商業務，華為將進一步加大在企業業務領域的投入，華為預計，到2015年，華為企業業務的合同收入將達到150-200億美元，約占公司收入總數的20%左右。

　　據悉，思科在中國市場挑戰華為非常難，對于僅僅擁有技術長處的思科而言，華為有著思科無法比擬的本土優勢，包括對中國市場的熟悉度，人力成本較便宜以及和政府的良好的溝通能力。

　　孫定也認為，華為的企業文化比跨國企業更加具有侵略性和進取性，其不能容忍競爭對手比自己欠打，華為的利潤客觀，其可以不計成本甚至虧損和思科拼斗，相比以前思科開出的天價，華為可以以極低的價格打壓思科，對思科的利潤造成直接的正面影響。公開資料顯示，一套思科網真視頻會議產品售價為200多萬元，但華為的類似產品售價僅為100萬元左右。

　　此外記者了解到，華為具有強大的人力資源優勢，在研發力量和科技力量方面較強勁，其在世界級市場已經很成熟。相比思科，華為在巴西、南非和印度等新興市場的開拓顯得更加如魚得水，思科很難突破新興市場的當地規則。

　　然而，對于網絡設備領域大亨思科，就真的就此隕落在移動互聯網時代的大潮之下了嗎？項立剛在采訪的最后告訴IT商業新聞網，思科在原有資產形成的情況下，要想在新興市場能都有所突破和發展，從網絡設備角度說，移動通信市場還是有很大的機會。

　　據了解，思科設備系統的基礎很牢，骨干路由器很強大，但是其并沒有依靠自身的這一優勢把整個產業鏈帶動起來，比如說移動通信市場，而是向其他領域前進，比如商用平板電腦市場。“思科可以在移動通信市場多花些功夫。”項立剛對IT商業新聞如是說。