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    專家稱光纖行業持續回暖 企業須成立聯盟實施轉型

    摘要: 12月7日晚,由人民郵電出版社主辦、《通信世界》雜志社承辦的“中國光纖光纜企業高層圓桌會議”在京舉行,著名光通信專家、光纖光纜企業高層及行業協會領導共計2


        12月7日晚,由人民郵電出版社主辦、《通信世界》雜志社承辦的“中國光纖光纜企業高層圓桌會議”在京舉行,著名光通信專家、光纖光纜企業高層及行業協會領導共計20余位共聚一堂,對我國光纖光纜事業的現狀及所存在的問題各抒己見,并對行業的未來做出了展望和預測。經過兩個多小時的討論,與會專家在行業前景、企業自律、行業監管等方面達成一致。

        形勢有所好轉

        光纖光纜產業由于前幾年的過度投資,造成產能過剩,從而導致供需失衡。造成這種情況的原因是我國市場經濟不規范和各企業的非理性決策。在高峰時期共有200多個光纖光纜廠涌入市場,造成了資源的浪費和市場的混亂,經過市場的優勝劣汰之后,如今雖然已減少到50多家,但總體說來,光纖光纜產業形勢依然嚴峻。我國光纖光纜行業的市場總量不到50億元,有不少企業受產能過剩的集中釋放和原材料價格的急劇上漲影響,今年的虧損額與去年相比增長幅度很大。與運營商相比,運營商處于絕對的強勢地位,光纖光纜企業則處于弱勢地位,缺乏與運營商同等對話的權利。隨著市場的走低加上洋品牌的侵入,一些中小型的廠商和一些非專業機構退出這個市場,幾家廠商在這段時期價格戰打得很兇,甚至出現了非理性的惡性競爭,各企業陷入價格戰的“怪圈”。隨著原材料價格的不斷上揚,大企業尚可“套期”保值,而中小企業變得舉步維艱,光纖變成了“巨人的游戲”,有些廠商甚至落得“賠錢賺吆喝”。

        在看到光纖光纜行業持續低迷的同時,我們也應該看到積極的一面,行業形勢已經由嚴峻變得有所緩和。雖然光纖光纜企業仍舊處于弱勢地位,但現在運營商的態度已經有了很大改觀。運營商越來越關注產品的品牌,一些實力較強、口碑較好的企業逐漸找回了失去的話語權,產量比去年有大的增長。大企業的良好表現帶動了整個行業的回暖,用量比去年增加了100萬到200萬皮長公里,這使各企業受到了極大鼓舞。雖然2006年原材料的價格仍可能呈上漲趨勢,但各光纖光纜企業表示對行業的前景有信心。

        新機遇凸現

        技術的高速發展會帶來新的市場空間或者拓展市場的容量。對于光纖光纜企業來說,3G的啟動將是一個很好的機遇。就我國通信行業的現狀來說,3G牌照的發放時間不會太晚,因為2008年3G要服務于北京奧運會。一旦3G牌照發放,運營商必定要增加自己的基站。以發放3個牌照計算,運營商應該有1600萬皮長公里的需求。這樣每年差不多300萬到500萬皮長公里的市場,按現在1400萬到1500萬皮長公里的總量來算,增長比例是20%多,高于如今產業發展的速度,這樣的機遇企業應該好好把握。數字電視的啟動和IPTV的啟動也會帶動光纖產業,同時帶動光纖器件行業的發展。比如655光纖傳輸的作用非常明顯,在傳輸距離上大概比652光纖有一個翻倍的增長,價格雖然高一點,但是它的技術含量和解決問題的能力會帶來革命性的變化,如果能說服運營商采用655光纖,也會使各光纖企業受益。國家重點推廣的“村村通”工程也是光纖光纜企業發展的一大契機。屆時40戶以上的自然村都要通光纜,這個市場又會給光纖市場帶來極大促進。另外,接入網是今后世界光通信建設的重點,我們光纖通信的接入比較少,因為我們光纖接入本身比較少,這也是一個不錯的機會。還有三網融合對光纖光纜的需求也會增加。在國內市場需求比較穩定的情況下,我們還應想辦法拓展國外的市場。因為我國大的光纖光纜企業已經有能力與國外企業相抗衡。

        聯盟與轉型

        在50多家光纖光纜企業中,前面30家企業占了光纜市場的80%。如果前面30家企業能夠形成一個產業聯盟,包括把高的光纜廠商聯合在一起形成一個產業聯盟的話,對光纜行業的發展應該是有好處的,這也是與會代表達成的共識。因為前30位的企業在規模上比較大,在層次上比較高,也具有一定的影響力。行業整合起來應該更有利企業發展,各企業可以同舟共濟,共渡難關,走出在幾家企業競爭的怪圈。整個行業走了差不多5年的時間,各企業就像是一盤散沙。如果組建一個中國光纜市場企業聯盟的話,走競合的道路,大家可以把這塊蛋糕細分,避免惡性競爭帶來的資源浪費和內部損耗。在這個聯盟中,大企業要保持理性,起好帶頭作用,中小企業則應該努力自主創新,做大做強,從而塑造一個良性的行業環境,促進整個行業的健康有序發展。要想做好這個聯盟,促進行業復蘇,不是某一個人或者某一個企業能夠做得到的,這需要企業在自愿結盟的原則下,通過行業協會走整合的道路,強強聯合,提高總體競爭力。光纖光纜行業各個協會要起到一個好的橋梁的作用,穿針引線,把這些企業有機地結合在一起。

        此外,光纖光纜企業也要實施戰略轉型。光纖光纜企業以前有個誤區,認為轉型只是運營商的事。不要以為運營商轉型跟光纖光纜企業關系很小,光纖光纜企業應該實施戰略轉型適應運營商不斷變化地需求。光纖光纜企業應該向綜合服務型轉變,除了賣光纜賣光纖之外,應該考慮提供綜合服務,起碼在自主開發方面、在新產品方面、在為用戶服務方面能拿出幾個像樣的解決方案,甚至在配套方案上也拿出幾個東西來,改變以前只賣光纖光纜的局面。在各光纖光纜企業練好內功的前提下,行業協會也要積極地加以引導。行業協會要適當提供超前的服務,企業未來需要什么,協會就要提供相應的服務。各企業實施戰略轉型,行業協會應該提供一些轉型方面的信息,降低各企業的信息成本。(來源:通信世界 記者 韓群)

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