年后員工離職潮，HR如何有效控制員工離職率?

　　春節小長假即將來臨，根據過往的歷史經驗，春節過后又將迎來離職潮，特別是一些核心團隊成員離職，不僅造成企業人才緊缺的局面，更是讓企業收入損失慘重。那么，造成春節后離職高峰的原因有哪些呢?

　　員工春節后離職的原因

　　1、年終獎金的薪酬激勵方式

　　很多企業在進行員工薪酬激勵時，通常會采取年底雙薪、年終大獎、股份年底分紅等常用激勵方式。然而，越來越多的企業發現，很多本想換崗的員工都撐到春節拿到獎金或分紅后才提出離職。

　　2、年度計劃的盲目制定

　　例如A公司2016年完成銷售額僅2000萬元，然而在本年度總結大會上提出2017年要破億的龐大目標。目標提出后，沒有一系列的配套輔助，讓員工看似美好卻無法夠得到的虛擬夢想。許多員工心想，既然無法完成計劃，到了年底也拿不到獎金，還不如早早離去。

　　3、年底員工晉升體系的不完善

　　每年年底，許多公司都會晉升一批優秀的員工，相反，一些沒有得到晉升的員工由于心里的不平衡，造成了離職的一大原因。

　　4、員工預期值不匹配

　　小李是某公司的一名員工，入職后勤勤懇懇，很多工作都得到領導的認同，心想年底應該得到應有的獎金。然而年底后拿到獎金卻和自己預期中的差距較大，完全與自己的付出不匹配。一氣之下，遞上離職信走人。

　　5、春節帶薪休假的福利待遇

　　除了國家規定春節帶薪7天放假以外，很多企業額外給予3天以上的假期，再加上員工每人應有的5天年假。春節基本上能有半個月的休息時間，這也讓很多原來想離開的員工勢必會休完帶薪假期后才離職。

　　6、員工個人的原因

　　(1)家庭生活因素影響。家庭財務負擔太重，或者家庭成員(如小孩、配偶、老人等)需要照顧。

　　(2)個人自我追求和發展。員工個人有出國留學、學習深造或個人創業的意愿。

　　如何防止員工春節后離職?

　　面對離職，盡管HR們絞盡腦汁，苦口婆心，廢寢忘食，鍥而不舍地與員工談心，同時完善各類招聘流程和渠道，精進各類招聘手段來彌補人員的流失，但是也是于事無補的。

　　員工的離職造成，客戶的流失與投訴的增加，內部推諉和扯皮越來越嚴重，各種問題錯綜復雜，我們該怎么提升和改善?

　　老板關心“我們的隊伍穩定嗎?有流失風險嗎?我們的團隊能有力支撐明年業績的持續增長嗎?”我們還如何回答?

　　其實，這些問題都可以在春節前解決。年底時，通過盤點員工的敬業度了解員工動態，就可以及時找到這些問題的解決辦法。

　　來源：智聯教育