華為尋找新戰略支柱 十年后收入或達千億美元

        神秘巨頭

　　它是全球最重要，似乎也是最神秘的科技企業之一。它的電信系統連接著全球三分之一的手機。它的全球員工總數高達11萬，超過了思科和微軟。它就是華為——生于深圳、長于深圳，并且成為了當今亞洲力量的化身。

　　“公司很年輕，誕生至今不到20年。”華為發言人顏光前解釋道，“我們的員工也很年輕，平均年齡只有29歲，所以內部的環境變化很快。”在華為位于深圳龍崗區的總部走上一圈，顯然就能體會到這一點。華為在這里的員工達到4萬人。

　　華為的關鍵研發部門、全球測試設備以及管理人員培訓中心都坐落在這里。但這里的激情并不完全源于年輕化。華為完全由員工持股——約有60%的員工持有非流通股，具體份額根據職位和業績分配。

　　農村起家

　　發展初期，華為不得不在中國移動通信市場的角落中求生存。彼時，利潤豐厚的城市網絡系統大單要么被國有公司拿下，要么落入外資企業手中。所以，華為必須要著眼于農村市場。

　　“華為是從農村市場起家的。在這一市場中，為了迎合用戶需求，我們必須要設計非常獨特的定制設備。”顏光前說。包括能夠適應供電不穩的環境，并抵御閃電甚至老鼠的攻擊。

　　隨著公司的發展壯大，并逐漸進軍國外市場，華為已經以能夠應對各種問題而著稱——傾聽潛在客戶的需求或問題，并提供解決方案。

　　華為如今已經是僅次于愛立信的全球第二大移動通信設備供應商，為全球50大電信運營商中的45家提供服務。該公司在3G軟件狗市場的全球份額更是高達55%。

　　工程人才

　　華為2010年的收入突破280億美元，該公司甚至大膽預計十年后的收入將達到1000億美元。主要的推動力來源于員工——其中46%參與研發工作。該公司已經申請了超過4.9萬項專利。

　　華為吸引了大量中國工程師。例如，研究生畢業的鐘建偉(Zhong Jianwei，音譯)目前就擔任華為技術監察部門的項目經理。他發現，在華為工作與多數中國大型企業都有很大的不同，這類企業通常都死板、集權而且非常官僚化。

　　“我每天都要與全球各地的華為員工交流。這里很國際化，很全球化。”鐘建偉說，“我以前從未體驗過這種環境。”

　　為了實現增長目標，華為需要踏上新的征程。它不會放棄核心業務——該公司目前已經為全球140個國家的移動運營商提供系統——但卻需要發展兩個新的戰略支柱。

　　“很多都是由更大規模的整合驅動的。還存在其他的領域，例如企業市場和正在增長的終端市場。”顏光前說。

　　企業業務

　　企業業務是開發相應的技術，幫助企業甚至整個城市提升效率和安全性。在深圳總部，華為顯然向視頻會議領域投入了很大的精力——從用于標準的臺式機或移動設備的產品，到大型企業或政府使用的系統。其目標是打造類似于面對面的通訊體驗。

　　設計團隊目前正在努力減少多個屏幕間的縫隙。“今后一兩年內，我們將逐步從窄縫過渡到無縫，甚至包括3D。”華為軟件開發工程師羅山(Luo Shan，音譯)滿懷激情地說，“我們現在就在開發這項技術。我們希望提供可以信賴的高端體驗。”

　　華為已經憑借企業業務進軍了IT領域。該公司還計劃成為一家提供科技融合解決方案的重要企業。

　　華為還在著眼于云計算市場——從生產基本的硬件到開發軟件和應用。該公司還在推廣“一體化封裝云服務”(Cloud-in-a-box)——將標準集裝箱裝配成一個功能完整的數據中心，隨時都可以直接啟用。

　　對于大型項目而言，用戶只需要準備好一棟空殼建筑，然后將集裝箱放到里面即可。

　　消費設備

　　華為還在積極進軍消費市場，包括視頻點播、手機、4G網卡，但規模相對要小得多。該公司今年計劃實現6000萬部手機的出貨量目標，范圍涵蓋入門手機和智能手機。

　　華為的多數生產都外包給富士康等企業，后者在華為總部不遠處擁有一處巨大的工廠。

　　盡管戰略正在變化，但華為的主要業務還是向移動運營商供應和批發產品。在全球移動市場中摸爬滾打了二十年后，華為現在開始了品牌建設之路。

　　該公司正在推出平板電腦和智能手機，并建立新的營銷渠道。華為計劃借鑒蘋果的經驗，在中國和海外市場建立零售店網絡。

　　但華為的形象還是遭遇了一些挑戰。該公司在美國的收購計劃多次因為安全擔憂而流產。華為則多次反駁這種擔憂，強調它是一家員工持股的企業。為了緩解外界的擔憂，華為還與批評者展開了積極的對話。

　　顏光前說：“華為是一家私有企業，完全由員工持股。員工就是華為的股東，我們運作的基礎都是出于商業目的，沒有其他考慮。”