大浪的冬天與春天

       摘自光纖城《百年》雜志，作者：騰天/劉繼亮（總經理）
 
       前幾天，幾個光通信同行一起聊天時說起，在深圳大浪，從事光連接器生產的工廠有三十多家，這些廠家主要以代工為主，自己的原始訂單很少。一個月沒有訂單，就需要幾個月才能把一月的費用掙回來。時間接近年底，運營商由于要完成年度計劃，訂單多了起來，這個圣誕節和新年即將到來的深圳大浪工業區又熱鬧起來了。 

         代工其實是個好東西，富士康就是全球電子代工的老大。大陸的總部就在離深圳大浪不遠的地方。富士康在大陸有80多萬人，深圳占40%。就是富士康這樣的大佬，這兩年的財務報表也非常難看，大浪的光連接器代工業由于眾所周知的原因，估計也好不到那里去。深圳的冬天充滿了暖意，大浪也其樂融融。
 
         在離深圳千里之外的中國小商品之都義烏，那里的眾多小商品工廠卻沒有了圣誕的歡樂，往年此刻的如潮訂單已經不見了，有相當一部分工廠沒有開工。后金融危機時期，國內低碳限電措施、銀行加息、工人加薪等因素使企業已經不能承受之重。那里的工業和深圳大浪一樣，大抵處在制造業的最低端。 

         我有一個做手機、筆記本和汽車連接器的老友，在富士康和比亞迪都沒有成功的領域取得了非凡的業績。他們在江蘇有200畝的工業園，在深圳也有幾千人的生產基地。他們有幾百項設計和發明專利，有巨額的研發投入；剛開始時就走創新和設計之路?，F在的幾千臺大型設備也是一臺一臺買過來的?，F在他們的效益超過了光通信行業的很多上市公司。敢于創新、敢于冒險、關注產業鏈也許就是奧秘所在。老友之所長，也許就是大浪之所短吧。 

        大浪的冬天小日子也許不錯，但是大浪永遠陽光明媚的春天究竟在哪里？也許這是光通信同仁都值得深思的命題。
他山之石可以攻玉，研發和創新也許是首個命題。研發就要投入，投入可能沒有收獲，企業就要冒一定的風險。但在光通信的紅海里，研發就是通向藍海之舟。大浪也許最缺乏的就是研發和創新投入?，F在光通信的很多企業也面臨同樣的問題。其實，老板們可能也明白，無創新難以至未來，也許只是現在還沒下決心，沒有時間下決心而已。 

        生產基地內地化也許是第二條路，深圳生產雖好，靠近客戶，生產效率高，受員工流動性等因素影響，大浪的企業解決不了大規模制造和低成本的問題。在內地建立生產基地應是長遠生存之道。每個連接頭的加工費一旦到了一塊錢左右，企業的生存危機就將浮現。 

        加大新產品的投入是另外一條路。沒有新產品的投入如同天天吃同一種食物，時間一久，身體馬上出狀況。大浪的很多企業，幾年如一日，還是老三樣，這樣下去危機肯定不期而至。 

        在國內，從事實體行業這幾年本來就不好做。企業每天需要面對各種各樣的問題，但人無遠慮，必有近憂。壓力所在，也許就是動力所在。 

        冬天即將遠去，春天會如期而至嗎？寫給光通信的同仁們共勉。