英特爾百億美元收購Altera：決戰行業互聯網

　　ICCSZ訊 英特爾欲百億美元收購Altera的傳聞，符合產業趨勢最新動向。

　　后者本質上是個芯片領域的軟件大牛，可提供可編程的、可定制的芯片解決方案，它是個小而美的企業。

　　多年前就提軟件是靈魂，硬件是軀殼。但過去說的更多是終端用戶應用層面，而非真正的基于平臺、面向硬件的編程，通過軟件平臺定義日益標準化的硬件，最后落在定義各種行業的復雜應用。

　　英特爾收購Altera，價值在于，無論多復雜的行業，在現有的硬件軀殼內，通過背后軟件平臺，可以實現快速定義、定制。如此，英特爾就能具備定義行業市場的能力。

　　這樣前端面孔就可以實現集約化效應。這對其他硬件公司未必有多少深意，但對英特爾很不一樣。要知道，它是摩爾定律的發現者，固然不是嚴格的物理法則，而是商業規律，但是這個規律的演進，卻成了全球硬件工業持續發展、升級的象征。

　　PC時代，基本是硬件驅動軟件成長。IT與通訊業融合，促成移動互聯網時代來臨，用戶端更側重應用、體驗。應用軟件驅動硬件成長很明顯。面向硬件的定義、定制化成了潮流。

　　但移動互聯網用戶體驗訴求如何多變，終還是娛樂為核心。在面向音視頻、集成度、續航能力、網絡交互等方面，體現非常明顯，也是許多方案商角逐的焦點。

　　如今整個互聯網涌動起一股更大規模、更復雜、涉及更多基礎服務的潮流，它就是工業互聯網，有的人也叫它產業互聯網。

　　這股潮流，前端的應用不太可能像屌絲換手機一樣，一年一個，它在硬件方面講究穩定、可靠、安全，但是要能實現復雜、靈活、快速的響應，并能實現精細化、精益化的管理。因此，后端的軟件方面，必須能夠具備平臺級的定義能力，就是說，它必須能面對整個行業，而非普通大眾實現定制。

　　去年以來參加過一些車聯網的會。那么多做方案的，背后有許多復雜的平臺與標準，若是受困于此，不可能出現一個統一的、具有一定規?；氖袌?。

　　其他行業也是如此。整個產業確實期待標準的統一，當然也期待開放的開發平臺。

　　這個背后也有全球硬件工業演進的艱難。確實，它依然遵循著基本的摩爾定律前行。但是，芯片是物理的，在材料、工藝出現更大的革命創新前，是有一個巨大瓶頸在前面。當初英特爾創始人談過這個定律到5納米可能就很難，我覺得是對物理世界的尊重，而不是示弱。

　　這種情況下，硬件工業可能就走向一個漸進式、改良式創新階段，而要面對日益復雜的行業應用，它就需要通過軟件實現定制，以統一的硬件平臺，定義豐富、復雜多變的行業應用。

　　所以，英特爾的收購，除了符合產業趨勢，確實也是它補足業務、化解自身創新壓力的關鍵途徑。它的這一收購傳聞，比其他硬件企業布局類似業務具有更大的行業風向標意義。我認為這不是夸大其詞。

　　就再補充幾句，產業趨勢方面的信息。英特爾這一舉動，也符合物聯網以及更熱一些的工業4.0潮流，有利于從技從微觀的技術層面打破行業壁壘，加快產業進程。

　　物聯網至今沒有大規模普及的原因，既有技術層面的原因，又不全是。它其實涉及技術標準、應用場景、競爭壁壘、產業政策等原因。當然也與各國的開放態度有關，每個行業之間都有很深的壁壘。

　　無論多么復雜，技術標準、方案上的創新，尤其是開放、融合是一個必經的過程，否則，每個行業甚至每家企業都會抱大腿，分立為為不同的競爭的陣營，從而在應用層面上出現割裂，你一套體系，我一套體系，行業之間、企業之間的數據共享有限，最后市場不可能統一。一個不統一的市場，是不可能有規?；?。而缺乏規?；奈锫摼W，可能有一些用途，但就概念的深度來說，是沒有真正意義的。呵呵，我一直覺得，這類概念里，總有烏托邦的影子。

　　收購Altera動向，也吻合著工業4.0的概念。這個概念背后提出的訴求就是：未來的工業需要適應：供應迅速、可定制、多樣化、集約化、環保性、跨區域，體現出效率與靈活。

　　只要這個社會還不是共產主義，呵呵，它就一定存在許多復雜的產業壁壘，從這個意義上，未來的物聯網、工業4.0 永遠不會是一種理想的應用狀態，總會是殘缺的。但是，無論樂觀還是悲觀，還是上面那句話，有一點不能繞開，微觀的技術創新首先是第一步，沒有它，不做好準備，不讓行業看到它的好處，談其他壁壘、割裂都毫無意義。

　　英特爾之前曾為與Altera代工芯片產品，Altera也曾基于英特爾平臺開發產品。應該說有合作的基礎。

　　當然，英特爾也不會漠視收購案里隱含的財務、資本市場操作空間。它們都是上市公司，不會單純從純粹技術層面考慮整合，一定涉及資本操作，從而為未來幾季甚至幾個財年創造機會。你應該已經看到，雖然巨頭上一財年表現不錯，但是外界最新調研顯示，2015年，全球PC市場不樂觀。在行業互聯網、4G、5G通信業帶來的紅利真正釋放之前，巨頭確實也需要通過資本動作穩定市場，尤其是投資人。操作得好，確實能創造許多價值空間。