中國電信北海分公司：工程資源管理數轉提升支撐效能

  ICC訊 為積極落實云改數轉戰略，中國電信廣西北海分公司在工程資源管理方面推行數字化轉型，通過系統支撐完成工程圖紙、現場圖片、竣工資料審核和現場維護“四優化”，實現工程資源全生命周期數字化管理。

  在圖紙管理方面，竣工圖通過V7資源管理系統上傳管理，系統自動保存備份，解決了長期以來圖紙紙質管理存在損壞、遺失和不易查找的問題。

  在現場圖片管理方面，以往設備、設施由人工現場拍照后由資料管理人員在辦公室統一匯總上傳到系統，業務路由跳接點跳接受條件限制無法現場上傳，當出現問題時需再次到現場核實?，F在依托智慧營維APP實現了設備、設施、業務路由跳接點跳接現場拍照上傳，現場拍照上傳的設備和設施可自動在GIS系統中定位，極大提高了資源定位的準確率，減輕了資源錄入人員對資源定位的工作量；需核實業務跳接情況時可一點連接，少跑一次節省了處理故障的時間成本。

  在竣工資料審核方面，以往網絡運營部根據工程編號匯總整理所有竣工資料，包括圖紙和現場照片報送資源管理調度中心核實，在這過程中會有遺失錯漏。引入資源管理系統后，可直接在系統中核查工程圖紙，“按號索驥”，一項工程的“前世今生”一目了然。

  在現場維護方面，以往裝維人員查障時靠記憶經驗、找紙質圖紙或電子文檔圖紙，有時由于找不到圖紙大大增加了處理故障的時間。使用資源管理系統后，直接根據資源信息在系統中查出原工程竣工圖紙，線路路由和資源建設情況即可呈現，減少了查找資料的時間，提高了查障效率。

  下一步，北海電信將分步驟、多層面推動云網運營體系、業務服務數字化等企業內部數字化轉型工作，提升運營管理和支撐效率，以高質量的內部數字化轉型為企業高質量發展注智賦能。