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    投資百億自建數據中心 展露出快手“存儲世界”的野心

    摘要:短視頻公司快手投入百億在內蒙古的烏蘭察布開建數據中心,設計容量為30萬臺服務器。服務器互聯網前五意味著什么?快手為何要自建數據中心?快手自建數據中心有何不同思路?聽聽本文作者的看法。

      6月6日,快手宣布在內蒙古烏蘭察布市投資百億自建數據中心,這是快手首個自建的數據中心,面向快手未來五年內的大數據與人工智能場景,設計容量為30萬臺服務器,將擁有最大規模的離線計算服務器集群,是業界最大的專用于大數據/AI的數據中心。

      烏蘭察布是內蒙古距離北京最近的地方,從北京駕車一路向西北,出了張家口就是內蒙古烏蘭察布。得天獨厚的地緣位置,便捷的高速與高鐵網絡,涼爽舒適的氣候,資源豐富的電力、便捷的光纜通道、全國最優惠的電價,再加上當地政府前瞻的“草原云谷”戰略規劃,使得烏蘭察布成為我國重要的數據中心聚集地。

      在快手前,華為、阿里和蘋果等公司的11個數據中心項目已在烏蘭察布落地,總投資規模達到357億元,服務器規模150萬臺,“南貴(陽)北烏(蘭察布)”的數據中心格局已經形成。快手百億投資數據中心,將進一步促進烏蘭察布大數據產業發展,給當地在GDP、招商、就業、城市建設規劃與稅收上帶來直接好處。作為視頻與AI頭部企業,快手在烏蘭察布的數據中心也將專用于大數據與AI,因此將給當地大數據產業帶來更多想象空間。

      烏蘭察布距離快手北京海淀總部330公里,車程4小時左右,如今烏蘭察布已實現高鐵進京,快手總部的技術人員只需10分鐘即可到達清河高鐵站,再乘坐100分鐘高鐵到達烏蘭察布,參與到數據中心的建設與運維中。

      投資烏蘭察布數據中心,快手服務器規模一下躍升到全國互聯網行業前五,目前阿里與騰訊的數據中心服務器規模在百萬級,屬于第一梯隊;百度、字節跳動、快手與京東則屬于第二梯隊,擁有幾十萬臺服務器。跟BAT等互聯網巨頭的數據中心不同,快手烏蘭察布數據中心是國內互聯網行業第一個自主研發并獨立完成整體概念設計的數據中心,快手將擇機開源其概念設計方案,助力國家“新基建”戰略——數據中心/云計算是新基建七大領域之一。

      那么,快手投資百億自主研發與建設數據中心是出于什么考量?快手服務器規模躍升互聯網行業前五意味著什么?結合對快手IDC技術負責人張子堅的采訪,羅超頻道視圖找到答案。

      一、服務器互聯網前五意味著什么?

      互聯網是實體世界的“比特化”,數據中心負責生產與存儲“比特”。不論是外賣、電商、視頻、直播還是搜索,一切跟互聯網有關的應用背后,都有數據中心在發揮基礎作用。服務器在數據中心日夜不眠地響應需求、運行代碼、運算數據、得出結果,這些結果通過有線光纜與無線信號傳輸到用戶設備,最終被展示為用戶在互聯網上所看到的一切。

      數據中心就是互聯網業務的基礎設施。2015年,谷歌公布過一組圖片引發外界震撼,當時它已擁有以太級別的數據,遍布全球的36個數據中心:美國19個、歐洲12個、俄羅斯1個、南美1個和亞洲3個(北京-Google.cn、香港-Google.com.hk和東京各1個),驅動著這個全球最大的搜索引擎,谷歌將數據中心稱為“互聯網實體”,即唯一能夠讓你“肉眼可見的互聯網”。

      互聯網公司的數據中心規模與業務規模成正比。阿里騰訊擁有百萬級服務器的數據中心位居第一梯隊,這與其在互聯網行業的體量成正比。快手服務器互聯網行業TOP5是其躋身巨頭行列的側影。

      一方面是用戶規模。易觀數據顯示,今年4月抖音與快手活躍人數分別達到5.85和4.87億,環比增長率分別為3.8%和3.6%。4.87億活躍用戶在互聯網行業屬于巨頭級水平。同時,快手的營收水平也已達到巨頭水平,有媒體報道,快手2019年總收入500億元,其中直播收入接近300億元。

      另一方面是業務廣度。快手不再只是一家短視頻公司。與快手并列服務器規模TOP5的巨頭,阿里、騰訊、百度、字節跳動業務都相對龐雜,快手聚焦短視頻業務,向產業滲透實現“快手+”。

      QuestMobile數據顯示,今年2月快手上看直播的用戶量占日活用戶的比例達到50%,大力發展直播業務的抖音的這一比例只有28%,快手事實上已是最大的直播公司。直播+短視頻電商的成功讓快手成為電商行業的鯰魚,最新數據顯示快手電商日活已突破1億,今年618與京東戰略合作、推出首個“快手616品質購物節”,成為618舞臺中央的玩家。就在最近,周杰倫在快手開通個人首個中文社交媒體賬號,快手拿下了周杰倫音樂的短視頻版權,展現出對文娛產業的野心。

      直播、電商、文娛,不足以涵蓋快手的產業數字化野心。疫情期線下商業活動受阻,家電、汽車、旅游、服裝、家居、珠寶、KTV,各行各業在快手在線營業,快手正在抓住機遇支持各行各業線上化、在快手產業化發展。快手正在構建的“數字世界”承載著包羅萬象的人間煙火,一定要有足夠大的數據中心來支撐。

      二、快手為何要自建數據中心?

      大多數公司包括總是跟快手被同時提及的字節跳動均采取租賃模式,只有BAT等少數巨頭才會自建。快手在國內短視頻行業第一個自建數據中心,最直接的原因,是因為業務增長太快,采取傳統的租賃模式已很難滿足業務所需。

      一年前的618,快手提出著名的K3計劃:“2019年6月18日起,守護未來的戰斗模式開啟。戰斗的第一個目標:2020年春節之前,3億DAU?!苯衲瓿?A href="http://www.fmsd666.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e5%bf%ab%e6%89%8b&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">快手日活突破3億。此前快手已經歷長期的高速增長,2018年快手就用不到半年時間實現6000萬日活增長,2019年用5個月時間實現4000萬日活增長,DAU超過2億。2020年疫情讓短視頻、直播、電商等在線業務均受益,3億DAU后,快手用戶大盤依然在高速增長,易觀數據顯示,今年4月快手活躍用戶增長3.6%,618前夕快手組織變陣、牽手京東、簽約周董,表明后疫情時代,快手依然在高速增長。

      2019年4月入職快手擔任快手數據中心技術負責人的張子堅曾先后在百度、美團等公司任職,是中國第一代“現代IDC”架構師,2007年到2015年初在百度負責自建IDC相關工作,作為技術團隊主要負責人參與了百度截至2015年所有自建IDC工作,包括容納15萬臺服務器、當時亞洲最大、采取自建模式的陽泉數據中心。

      加入快手后,張子堅負責快手“IDC、網絡、服務器”等數據中心基礎設施業務的技術管理工作。2019年到現在是快手極速狂飆的階段,直播與電商大獲成功、成為2020年春晚獨家互動合作伙伴、DAU先后翻過2億與3億大關、營收從300億攀升到500億、躋身互聯網巨頭TOP5。

      張子堅在基礎設施這一層見證了快手業務的高速增長,在他看來“數據中心的發展是業務發展的映射”,BAT是伴隨跟互聯網用戶大盤的增長而增長的,增長曲線相對平緩,如今快手面臨的互聯網市場更加成熟,快手作為新一代互聯網公司,“從第十躍升到第五名,發展速度跟老一代互聯網公司比是不一樣的?!?A href="http://www.fmsd666.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e5%bf%ab%e6%89%8b&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">快手與字節跳動這兩家新銳巨頭的用戶增長曲線,均比BAT陡峭得多。

      去年9月有媒體透露,快手服務器數量突破10萬。今年春節快手拿下央視春晚,直播累計觀看人次7.8億,最高同時在線人數2524萬,“視頻+點贊”在直播期間一共有639億次紅包互動,再破記錄。相對于傳統口令、搖一搖紅包互動而言,視頻互動面臨的流量壓力更大,快手最終以“不宕機”的結果應對了春晚流量洪峰。春節后疫情期間快手業務繼續高速增長,服務器跟著不斷擴容。

      在加速各行各業數字化的戰略下,快手的加速度增長會繼續,在業務“倒逼”下擴容服務器已經越來越難以奏效,正是因為此快手有了新的想法:站在未來看現在。

      張子堅介紹稱,新一代互聯網公司增長速度更快,但同時互聯網成熟后未來業務需求更加明確,因此互聯網企業不能再用老的眼光去布局數據中心,即有了需求再擴容數據中心,這樣做就會有“小而多”的數據中心,數據中心碎片化,調整與擴容會很困難,且運營成本高,難以滿足長遠發展。因此快手“站在未來去看現在”,面向未來三五年布局數據中心,烏蘭察布數據中心就是這一思維下的抉擇,且未來快手會繼續在華北、華東、華南規劃建設超大規模數據中心,滿足中長期發展需求,成為新基建的主力軍。

      不只是快手,建設超大規模數據中心已成為BAT等巨頭的共同選擇。不過,雖然方向一樣,但路線卻不同。

      三、快手自建數據中心有何不同思路?

      首先是自建還要自研。

      自建比較容易理解,采取租賃模式本質是用社會化供應,但社會化的基礎設施往往是滯后的。張子堅介紹稱,如今快手的體量大了,社會供應能力已經跟不上,“某一年你有一個非常大的需求時,你需要數據中心的資源保障供應,如果社會資源在那個時候沒有辦法來供應給快手,它就會阻礙業務的發展?!闭且驗榇?,互聯網企業成為巨頭后基本都會自建數據中心。

      快手更進一步,不只是自建,而且自研,烏蘭察布數據中心是國內互聯網行業第一個自主研發并獨立完成整體概念設計的數據中心。這是快手的第一個自建數據中心,不用成熟方案自主研發是一種冒險。快手如此抉擇的原因在于:

      1、快手第一個數據中心從0到1,沒有包袱,前人踩過的坑則可以成為借鑒;

      2、自研可以突破邊界,實現更極致的效率,快手烏蘭察布數據中心做到了建筑使用效率的最大化;電力資源利用的最大化,能耗指標PUE達到國際頂尖水平,預期最佳PUE1.08、平均PUE1.15,每年節電5億度,相當于種植180萬棵樹;規模應用新一代高壓直流技術,較業內方案降低10%建設成本;規模應用新一代間接蒸發冷卻系統,較業內方案節水60%。正是因為此,快手才敢說烏蘭察布數據中心“達到國際一流水平”。

      其次是對存儲的“貪婪”。

      烏蘭察布數據中心主要有兩個用途,一個是大數據,一個是AI,在存儲上,將支持60EB以上的總存儲容量,相當于超過300萬個國家圖書館信息存儲量。為什么會規劃如此大的存儲空間?

      《數字化生存》作者尼葛洛龐帝曾將世界一分為二:比特世界和原子世界,數字化的過程實際就是原子比特化的過程,他認為科技產業的一個重要趨勢,就是比特跟原子的結合。快手讓各行各業在線化,在快手產業化發展,在推動的事情本質是讓原子世界“比特化”,這一點與其使命吻合:一個記錄和分享生活的社區,在快手每一個人都有機會被世界看到,也能看到更廣闊的世界,快手不刻意塑造大V,強調零運營,均體現出其在實打實地“映射真實世界”。

      快手映射真實世界形成的“數字世界”正是由海量大數據構成。截至目前,快手已積累200億條短視頻庫存,每天仍有超過1500萬條視頻新增,每天有千億條視頻曝光,200億次視頻播放。在短視頻外,快手上還有直播、圖片、文字、商品等等內容,未來可能會增加更多內容形態,這些數據,需要龐大的存儲空間。

      2019年,快手管理的數據量已達到EB級別,當時市面上的通用存儲服務器無法滿足海量視頻文件存儲需求,快手找到Intel來解決存儲和管理大規模視頻文件的問題。針對海量視頻文件的存儲需求,快手有包括磁帶、磁盤構建的冷存儲系統,由NAND和3D Xpoint加上QLC構建的溫存儲,由英特爾傲騰持久內存和DRAM內存構建的熱存儲,三種熱度的存儲設備構成了完整的存儲池,在滿足業務的前提下,實現性能和成本上的平衡。

      5G帶來了低延時、高帶寬的網絡基礎設施,視頻與直播成為最受益的產業,數字內容高清化、實時化成為趨勢,短視頻平臺的數據量會進一步爆發,我想這是快手站在未來看現在的一個考量。快手的數據會進一步“膨脹”,對數據中心的需求會日益增長,要求則會越來越高。

      可以說,將構建數字世界,映射物理世界,存儲真實世界作為愿景的快手,重視數據中心的大數據能力,對存儲空間十分貪婪,是一種必然。

      最后是將AI放在首位。

      快手烏蘭察布數據中心是國內最大的專門針對大數據與AI的數據中心,未來五年也會專注于此,大數據與AI外的計算需求會讓別的數據中心承擔。專門針對大數據與AI投資百億的重要原因是快手是一家AI公司。雖然很多人說到快手會想到短視頻、直播、老鐵、社區,但實際上,AI已經滲透到這家公司業務的毛細血管里。

      在內容創作環節,快手的理念是讓每個人都能成為自己生活的導演、用手機去記錄生活并生成相對較高質量的視頻。要做到這一點,離不開AI。AR拍攝、“快手時光機”魔法表情等創新應用基于AI實現。快手用戶視頻上傳后、發布前,會被機器視覺算法檢測,如果有問題比如臟鏡頭導致視頻畫面模糊、光線問題導致畫面昏暗或者偏色,則會被用算法矯正,這背后是人體姿態估計、手勢識別、背景分割等多種AI技術的應用。此外,快手基于AI實現智能字幕、智能配樂、AI生成音樂等功能。內容創作的AI應用一部分要在用戶手機端完成,快手自研YCNN深度推理學習引擎,解決了AI技術運行受限于用戶設備性能的問題,另一部分則由云端數據中心負責提供算力。

      在內容推薦上,快手內部有一個“基尼系數”指標,本來是經濟學上關于貧富差距的名詞,快手用來做內容分發,確保每個人都有平等的被世界看到的機會。要實現這一點要對海量視頻數據進行大量的訓練,同時對用戶行為等數據進行畫像,再加以匹配。相對于圖文信息流而言,理解視頻對技術要求更高,這中間不只是要應用知識圖譜等技術,同時高度依賴機器視覺等技術。快手的界面十分簡潔,用戶卻能源源不斷地獲取感興趣的內容,極簡體驗離不開AI。

      在內容變現上,快手基于直播、電商和廣告等變現,推出磁力引擎等面向廣告主的營銷服務平臺,發布“快品牌計劃”、“品牌C位計劃”,與京東、拼多多等電商巨頭合作,推出快手小店,幫助創作者變現、滿足品牌/商家的銷售與營銷需求,不論是廣告還是商品的推薦,每一個變現環節背后都有AI的驅動,確保用戶體驗、增加創作者收入、幫助品牌提高營銷效率、降低營銷成本。

      早在2017年快手創始人宿華就在一次分享中表示,快手是一家用AI服務用戶的公司,“我2006 年時加入谷歌,做AI 相關工作已經10 年時間。當年和谷歌的同事一起研究和應用AI 技術,后來我開始自己創業,也基本都和人工智能相關?!奔热?A href="http://www.fmsd666.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e5%bf%ab%e6%89%8b&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">快手是一家將AI應用到業務毛細血管的公司,自然對服務器AI算力要求很高。

      四、總結

      快手在烏蘭察布百億投資、自建自研專注于大數據與AI的數據中心,既是快手業務高速發展的結果,也體現出其謀局未來的野心。短視頻、直播、電商……各項業務大獲成功后,快手將抓住直播電商、5G、新基建和產業互聯網的時代機遇,繼續高速增長,快手數據中心將會進一步“膨脹”。在“記錄與分享生活”的使命下,以AI為基石的快手數據中心上的野心比我們看到的更大。

      烏蘭察布,是一個全新的開始。

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