李一男重回華為 推進與國際大運營商溝通

　　華為人大都以一種平靜的心態迎接了“游子”李一男的歸來。

　　“華為更需要的是安靜，和外部環境的優化?！?A href="http://www.fmsd666.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e5%8d%8e%e4%b8%ba&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">華為一高管評價，讓港灣重新“靠岸”符合華為一貫的“壓強原則”——排除一切干擾、集中一切力量搞生產，而華為不過是以最合理的代價徹底終結了一場延續了6年的爭吵，“僅此而已”。

　　9月11日，當華為歷史上最著名的“叛將”——李一男、黃耀旭——重新踏入華為深圳坂田總部，分別出任副總裁兼首席電信科學家和綜合產品解決方案部部長時，這場引人注目的江湖恩怨，從此歸于平淡。

　　未進入核心管理團隊

　　“鄭寶用和李一男都是絕頂聰明的人?！痹?000年以前，華為員工總數不足萬人。任正非曾在內部多次表達他的惜才之情。

　　當時，創業元老鄭寶用是華為開疆辟土的沙場老兵；李一男則意氣風發，銳氣逼人，是華為當時最得志的少壯派。在那段被傳“鄭李不和”的年代里，二人深得任正非器重，并先后被視為“任正非的接班人”。

　　6年后的今天，鄭寶用據傳已因身體原因漸退居幕后。然而，員工規模已經突破4萬的華為藏龍臥虎，“聰明人”比比皆是，進入華為EMT（經營管理團隊）的“六大金剛”——主管產品與研發的副總裁費敏、主管運作與交付系統的洪天峰、主管戰略與市場的徐直軍、主管財經管理的紀平、主管銷售與服務的胡厚崐——均非等閑之輩。

　　華為高管告訴記者，華為內部已經取消了“常務副總裁”的稱謂，取而代之由以上六人構成華為的決策團隊，而另有相當數量的“高級副總裁”則承擔高管中第二陣營的職責。

　　他說，近幾年華為內部關于“接班人”的猜測已經淡化，但是六人組合已經基本在華為內部構成穩定的結構，此六人各司其職，獨當一面。李一男重回華為出任“副總裁”，暫時不可能進入核心團隊，“因為目前來看不可能有第七個管理職能”。

　　有華為人士透露說，任正非對李一男仍懷愛才之心，任在收購港灣前私下曾經評價認為，港灣的失敗并非代表李一男的失敗，他甚至認為李一男“每一步的決策都是正確的”，然港灣的敗局敗在管理與執行，敗在港灣內部眾所周知的幫派林立。任正非此番話早為李一男回歸打下伏筆。

　　一切為了國際市場

　　對于“招安”李一男，華為內部人的評價是，任正非除了“惜才”，更重要的原因在于一種策略：華為目前海外銷售已經占公司總收入65%，華為最需要的是，在國內有一個安定團結的氛圍，而集中力量沖刺海外，“華為今天不是要四處樹敵，而是要團結一切可以團結的力量”。

　　今年7月，任正非首次在一次市場內部會議上宣布了李一男回歸的消息。任正非當時的評價是，李一男在與國際客戶的溝通上有相當強的能力，因而李一男重回華為后，將協助負責戰略與市場的副總裁徐直軍推進與國際大運營商的溝通。

　　2003年出走華為的黃耀旭，離開華為前是負責華為三大產品線之一的傳輸業務的副總裁，此次回歸華為出任綜合產品解決方案部部長。

　　雖然職位有所下降，但華為人士仍認為黃是“技術派”與“實力派”的表率，其為人較為耿直，技術有專長。黃當年在產品部門時提出的一句話——“質量是我們的自尊心”——被列入華為的《華為基本法》，成為華為的一條重要理念延續至今。