中國聯通董事長常小兵在亞洲移動通信大會現場
常小兵稱,所謂“三領先”的發展目標,即“網絡領先、業務領先,以及服務領先”,而“六統一”的營銷策略,則分別覆蓋了品牌、產品、資費、渠道、服務,以及終端和產業鏈合作等六大方面。
在品牌創新上,常小兵稱,“今年4月28日,中國聯通正式推出了全業務品牌‘沃’,作為與客戶溝通的全新品牌,‘沃’包含了中國聯通的所有產品、業務,和服務,為不同客戶群提供‘一站式’服務。”
在產品方面,他表示,“中國聯通規范了產品創新體制,明確了產品創新的戰略定位,根據產品規劃,有序地推進產品的研究,實驗和開發,通過專業化運營,為產品發展提供持續動力。
”他還舉例稱,中國聯通甚至為不同的專業產品領域,建立了各自的專業公司,“包括音樂、視頻、寬帶、寬帶內容、新視訊等,都建立了專業化運營的子公司。”常小兵說,“我們還在在移動和固定融合的基礎上,針對不同業務的特征,實行專業化、精細化的運營管理,我們的各項創新業務。”常小兵強調,中國聯通于2009年10月1日在3G正式商用業務開始,便“同步推出了手機上網、手機電視、手機音樂、手機郵箱、手機搜索等系列的3G創新服務,為用戶提供高質量的聯通3G業務體驗,在推出iPhone手機的同時,中國聯通也為iPhone開發了專門的門戶應用,下一步還將在更多的領域,逐步推出例如Mobile Store、Mobile Pay、E-book等多樣化的3G業務。”而這些方面的情況,常小兵此前從未在公開場合進行著力強調。
常小兵還表示,中國聯通自商用以來,3G用戶ARPU值顯著高于2G用戶,“目前我們的3G用戶的ARPU值,超過100元”,“3G用戶的數據業務消費,也明顯高于2G用戶的數據業務消費。”他表示,打破2G傳統,實行全國統一資費和套餐,尤其是嘗試長市漫游一體化,“為用戶創造了全新的資費體驗”,而這也促使用戶ARPU值不降反升。“傳輸數據業務的大幅降價、大幅降低,都會有助于用戶更多的、放心的、大膽的使用我們的3G業務。”常小兵說。
談及3G渠道的建設時,常小兵透露,“中國聯通建立了基于互聯網、全國統一的電子化銷售服務平臺ESS,對3G終端、3G套餐等各類產品,全面實行電子化銷售,為各種渠道提供統一的電子化銷售服務支撐。”他還表示,目前中國聯通的各種代理商、連鎖電子賣場,以及大型綜合連鎖超市,都是通過公開競標方式招募的。
常小兵表示,在服務上,針對3G市場也完全實施了全新的方案,“中國聯通針對3G用戶制定了專屬的服務方案,實施分群、分級、分類的服務。”他表示,中國聯通也已在部署3G網絡的285個城市,統一建立了3G品牌店,“以便為用戶提供更加方便的快捷優質的用戶體驗”。
常小兵還再次呼吁,將“以公平、公開和開放的態度,大力加強產業鏈合作,致力于將WCDMA技術所具備的成熟的產業鏈優勢,轉化為3G業務市場發展的優勢。”他表示,年內聯通還將推出更多WCDMA制式的終端,同時“在與內容業務提供商的合作上,聯通也將為內容和業務合作伙伴的業務準入、收入結算等,提供更為優惠的政策。”
在發言后的討論中,常小兵稱,“現在再談運營商和互聯網的力量誰來控制,已經沒有意義了,運營商的價值,就在于我們擁有的用戶接口,而這些,也恰恰正是聯通必須做好3G的根本原因。”