制訂年度培訓策略的3個步驟

　　培訓策略要同公司戰略、業務策略保持一致，培訓策略是人力資源策略的一個內容，設計培訓策略的3個基本步驟包括：

　　1、分析公司策略、業務部門重點

　　在每年的最后一個季度，您要分析公司的整體策略，公司整體策略存在于以下文檔方案中：

　　公司的年度發展規劃和戰略報告

　　公司級會議記錄

　　公司年度計劃

　　董事長 / 總經理工作報告和發言稿

　　準確了解各個業務部門工作重點是做好培訓策略的前提，在明確公司策略情況下，您需要和各個業務部門負責人進行有效溝通，了解各個業務部門根據公司年度策略所制訂的工作重點。

　　2、分析人力資源策略

　　您一定要分析公司的人力資源策略，人力資源策略包括：

　　聘用策略

　　薪酬策略

　　干部隊伍建設策略

　　培訓策略

　　3、制定培訓策略

　　不是所有的管理問題都是可以通過培訓來解決的，培訓策略要配合公司其他人力資源策略共同實施才會有效果，您要在分析業務部門工作重點和人力資源策略基礎上，設計公司的培訓策略，培訓策略的內容如下：

　　了解戰略對人才的需要

　　分析現有人員主要的差距

　　設計有針對性的培訓解決方案

　　根據您企業的戰略需求和培訓差距，您就可以設計出適合自己企業的培訓體系和培訓解決方案。并能確定企業未來的培訓重點，也就可以知道哪些關鍵課程和關鍵崗位的培訓能大幅度地為企業發展增值;目前最優先需要解決的培訓有哪些;哪些培訓是需要長期穩步進行的。

 來源：HR Bar 劉建華