中國電信確定工作重點：輔業改制將分批試點

    日前，中國電信集團召開實業工作會議，確定了中國電信實業今年的主要工作目標：全面完成清理規范多種經營企業工作，輔業改制分批試點，穩步推進，內部重組整合見到成效，促進企業持續穩定健康發展。
　　會議提出，要按照“抓住有利時機，深化主輔分離，推進輔業改制，促進健康發展”的原則，本著“理順產權、調整結構，有進有退、合理流動，保持穩定、規范改制，放開搞活、走向市場”的思路，結合實際，區別情況，一廠一制、一企一案，積極穩妥地推進輔業改制工作。通過改制，進一步理順產權關系、勞動關系和行政隸屬關系，建立健全法人治理結構，轉換企業經營機制，提高實業公司整體競爭實力、市場開拓能力、生存發展能力。他強調要按照“縮短法人鏈條，減少企業數量，精簡管理層次，優化組織架構，合理配置資源”的原則，通過對資產、業務和人員的重組整合，提高經濟增長的質量和效益，逐步形成電信實業的龍頭省份、核心企業、支柱業務，提高企業的盈利能力和競爭實力。
　　會議要求，要認真貫徹落實，按照權責明確、管理規范、協調一致、運營高效的原則，進一步處理和協調好主業和實業的關系，形成國有資產保值增值的工作合力。省電信公司作為實業公司的出資人，要代表集團公司履行出資人職責，維護所有者權益，做到權利、義務與責任相統一，管資產與管人、管事相結合，處理好扶持與規范的關系，切實做到不缺位、不越位。實業公司作為市場主體和法人實體，要按照產權明晰、效益優先的原則，在享有《公司法》所規定權利的同時，自主開展經營活動，確保企業效益的不斷提高，對其經營管理的國有資產承擔保值增值的責任。
　　今年，中國電信集團實業工作堅持以穩步發展為主線，不斷提升企業的綜合競爭力；以提高效益為目標，注重企業的可持續發展；以輔業改制為契機，實現國有資產的合理有序流動；以重組整合為手段，積極推進結構調整和布局優化；以改革創新為動力，進一步轉換企業的經營機制和管理體制；以強化管理為基石，確保企業效益與效率的提高，促進電信實業持續穩定健康發展。
　　作者：博兵