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【國內】西門子快出手 華為慢接招
訊石光通訊網 發布時間:2006/1/19 9:58:29 編者:ICCSZ
摘要：
半年流言蜚語，一朝大白天下。西門子、港灣網絡和華為演繹的“三人傳”，歷經半載“美麗的謊言”，終于大白于天下。
半年流言蜚語，一朝大白天下。西門子、港灣網絡和華為演繹的“三人傳”，歷經半載“美麗的謊言”，終于大白于天下。
此前，無論是西門子還是港灣，都曾一再否認收購傳聞。然而，俗語說得好，在商言商。這意味著，任何涉及到商場秘密的東西，沒有人會和你玩誠實，告訴你有關財報、研發計劃、收購、并購和出賣自己的內幕。
日前，西門子收購港灣網絡部分核心資產的消息獲得確證。按照西門子與港灣簽定的協議，西門子出價 1.1億美元（約合8.8億元人民幣），將港灣主要面向運營商市場的Power Hammer、ESR Hammer和Big Hammer三個系列的寬帶高端產品的全部技術、專利以及100余名技術人員采用一次性打包的方式收購。
在該事件演繹過程中，原本應該是西門子和港灣的二人傳，卻因為華為的介入而演變出了新種“三人傳”。此前，有資料表明，當業內一度盛傳西門子將收購港灣時，華為曾以知識產權的名義向港灣發送律師函，要求港灣就幾項專利作出解釋，而此舉被認為是華為力阻西門子收購港灣。這樣看來，西門子成功收購港灣的核心，肯定應該讓華為感到極其不爽了。
事實上，華為和西門子之間一直存在著廣泛的合作關系。早在去年3月，雙方就曾合資成立了基于TD-SCDMA的鼎橋通信技術有限公司。此外，華為還借助于為西門子OEM數通產品拓展其在歐洲市場的份額。
然而，西門子收購港灣網絡產品既成事實，那么其對華為的依賴將不復存在，最起碼說是會大為減弱。此前，西門子的弱勢在于寬帶接入技術，而在該領域，華為較有優勢，因此雙方具有合作空間。當前，西門子通過收購港灣從而獲得了相關的技術和團隊，顯然雙方在該領域的合作條件已被打破。
鑒于此，業內人士猜測，華為和西門子的合作關系很可能因此而全面破裂。
對此，港灣有人士也表示，由于西門子和Juniper已經有合作，再加上港灣，其因此擁有了從高端到低端完整的產品線，不再需要借助別的企業來為其OEM產品。這也從一個側面說明了華為阻止西門子收購港灣的意圖。
對西門子來說，在其視為雞肋的手機業務出手之后，網絡產品已經成了其開拓新的支撐業務的重點，而為了增強其在該市場的話語權，通過收購完善產品線的做法無可厚非，甚至可以說是其能夠快速實現目標的唯一選擇?；诖?，可以說西門子在這場PK中是大贏家。
但是，能不能因此就認為華為少了一個眼中釘（港灣）、多了一個心頭刺（西門子）呢？這樣說，也有一定道理，畢竟隨著西門子的成熟，其與華為的合作關系肯定會大打折扣。但是，對華為來說，完全沒有必要因此走上和西門子全面對抗的道路。
在筆者看來，華為完全沒有必要。作為一家國際企業，華為不能因為潛在的競爭而到處樹敵。當前，華為正面臨國際化的重要關頭，樹敵太多顯然沒有必要。
統計資料顯示，僅2005年上半年，華為就實現全球銷售額330億元人民幣，而國際銷售高達24億美元多，超過了總額的一半；新進入了19家運營商，包括成功入選英國電信（BT）“二十一世紀網絡”的名單?！岸皇兰o網絡”是BT提供的100億英鎊的，這也是迄今為止信息產業史上最大的單宗采購訂單之一。當前，華為交換機的出貨量連續三年穩居世界第一；智能網絡的用戶數量為全球第一；NGN的出貨量為世界第一；寬帶產品的出貨量為全球第二……而下半年更是獲得幾張大單。
但是，我們也應該看到，華為在國際化過程中遇到的各種敵對勢力和挫折。比如說2002年的“思科案”。雖然該案最終和解，并以華為的國際知名度大幅提升完美謝幕，然而已經暴露出世界網絡及通信設備供應商對華為的極大“關注”。去年，本被看好的華為攜10.8億美元前往英國收購馬可尼卻在英美政府的聯手干預下，被愛立信橫刀奪愛。而其在印度市場欲增資6000萬美元建廠的計劃，也被印度政府叫停，原因據說是安全問題。而在此之前發生的所謂華為公司在孟加拉國和斯里蘭卡兩國涉嫌海外賄賂的傳聞，據說幕后同樣有黑手操作。
顯然，在華為風光無限的國際化背后，還隱藏著很多未被識破的陷阱和阻力。值此關鍵時期，華為實在不宜再多樹強敵。從另外一個層面來說，在國內市場，華為原本把港灣視著強勁對手，西門子雖然實力更強，但考慮到本土化因素，對華為來說，極可能是壓力反而更小。而在國際市場，以華為多年來在網絡產品上的沖鋒陷陣，作為后來者的西門子不可能在短期內威脅到華為，何況華為也處于擴張期，還沒到與人爭食已有市場的地步。
基于此，甚至有業界人士表示“這一交易解除了華為的心頭大患?！?
此前，無論是西門子還是港灣，都曾一再否認收購傳聞。然而，俗語說得好，在商言商。這意味著，任何涉及到商場秘密的東西，沒有人會和你玩誠實，告訴你有關財報、研發計劃、收購、并購和出賣自己的內幕。
日前，西門子收購港灣網絡部分核心資產的消息獲得確證。按照西門子與港灣簽定的協議，西門子出價 1.1億美元（約合8.8億元人民幣），將港灣主要面向運營商市場的Power Hammer、ESR Hammer和Big Hammer三個系列的寬帶高端產品的全部技術、專利以及100余名技術人員采用一次性打包的方式收購。
在該事件演繹過程中，原本應該是西門子和港灣的二人傳，卻因為華為的介入而演變出了新種“三人傳”。此前，有資料表明，當業內一度盛傳西門子將收購港灣時，華為曾以知識產權的名義向港灣發送律師函，要求港灣就幾項專利作出解釋，而此舉被認為是華為力阻西門子收購港灣。這樣看來，西門子成功收購港灣的核心，肯定應該讓華為感到極其不爽了。
事實上，華為和西門子之間一直存在著廣泛的合作關系。早在去年3月，雙方就曾合資成立了基于TD-SCDMA的鼎橋通信技術有限公司。此外，華為還借助于為西門子OEM數通產品拓展其在歐洲市場的份額。
然而，西門子收購港灣網絡產品既成事實，那么其對華為的依賴將不復存在，最起碼說是會大為減弱。此前，西門子的弱勢在于寬帶接入技術，而在該領域，華為較有優勢，因此雙方具有合作空間。當前，西門子通過收購港灣從而獲得了相關的技術和團隊，顯然雙方在該領域的合作條件已被打破。
鑒于此，業內人士猜測，華為和西門子的合作關系很可能因此而全面破裂。
對此，港灣有人士也表示，由于西門子和Juniper已經有合作，再加上港灣，其因此擁有了從高端到低端完整的產品線，不再需要借助別的企業來為其OEM產品。這也從一個側面說明了華為阻止西門子收購港灣的意圖。
對西門子來說，在其視為雞肋的手機業務出手之后，網絡產品已經成了其開拓新的支撐業務的重點，而為了增強其在該市場的話語權，通過收購完善產品線的做法無可厚非，甚至可以說是其能夠快速實現目標的唯一選擇?；诖?，可以說西門子在這場PK中是大贏家。
但是，能不能因此就認為華為少了一個眼中釘（港灣）、多了一個心頭刺（西門子）呢？這樣說，也有一定道理，畢竟隨著西門子的成熟，其與華為的合作關系肯定會大打折扣。但是，對華為來說，完全沒有必要因此走上和西門子全面對抗的道路。
在筆者看來，華為完全沒有必要。作為一家國際企業，華為不能因為潛在的競爭而到處樹敵。當前，華為正面臨國際化的重要關頭，樹敵太多顯然沒有必要。
統計資料顯示，僅2005年上半年，華為就實現全球銷售額330億元人民幣，而國際銷售高達24億美元多，超過了總額的一半；新進入了19家運營商，包括成功入選英國電信（BT）“二十一世紀網絡”的名單?！岸皇兰o網絡”是BT提供的100億英鎊的，這也是迄今為止信息產業史上最大的單宗采購訂單之一。當前，華為交換機的出貨量連續三年穩居世界第一；智能網絡的用戶數量為全球第一；NGN的出貨量為世界第一；寬帶產品的出貨量為全球第二……而下半年更是獲得幾張大單。
但是，我們也應該看到，華為在國際化過程中遇到的各種敵對勢力和挫折。比如說2002年的“思科案”。雖然該案最終和解，并以華為的國際知名度大幅提升完美謝幕，然而已經暴露出世界網絡及通信設備供應商對華為的極大“關注”。去年，本被看好的華為攜10.8億美元前往英國收購馬可尼卻在英美政府的聯手干預下，被愛立信橫刀奪愛。而其在印度市場欲增資6000萬美元建廠的計劃，也被印度政府叫停，原因據說是安全問題。而在此之前發生的所謂華為公司在孟加拉國和斯里蘭卡兩國涉嫌海外賄賂的傳聞，據說幕后同樣有黑手操作。
顯然，在華為風光無限的國際化背后，還隱藏著很多未被識破的陷阱和阻力。值此關鍵時期，華為實在不宜再多樹強敵。從另外一個層面來說，在國內市場，華為原本把港灣視著強勁對手，西門子雖然實力更強，但考慮到本土化因素，對華為來說，極可能是壓力反而更小。而在國際市場，以華為多年來在網絡產品上的沖鋒陷陣，作為后來者的西門子不可能在短期內威脅到華為，何況華為也處于擴張期，還沒到與人爭食已有市場的地步。
基于此，甚至有業界人士表示“這一交易解除了華為的心頭大患?！?
其實，多方消息也證實，對于西門子收購港灣，華為雖然極其關注，但并沒有影響其既定戰略。
足球場上強者一方講究踢出自己的東西來。也就是說，把自己的既定戰術和球隊特色踢出來就行了，當不了解對方的時候，不要想得太多。對于在國際市場上進展迅速的華為來說也是如此，盡管走自己的路就是了，管西門子干嗎？
西門子動作雖快，與華為何干？還沒到與西門子終極PK的時候，華為何必接招。（eNet硅谷動力）
足球場上強者一方講究踢出自己的東西來。也就是說，把自己的既定戰術和球隊特色踢出來就行了，當不了解對方的時候，不要想得太多。對于在國際市場上進展迅速的華為來說也是如此，盡管走自己的路就是了，管西門子干嗎？
西門子動作雖快，與華為何干？還沒到與西門子終極PK的時候，華為何必接招。（eNet硅谷動力）
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