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中國電信企業將積極走出國門 接受機遇和挑戰
訊石光通訊網 發布時間:2006/2/21 9:01:33 編者:ICCSZ
摘要：
放眼全球電信業，以巴西、印度、中東等地為代表的新興市場發展迅猛，已經日益成為一塊不容忽視的陣地。飽受本國市場過度競爭之苦的國際電信巨頭，紛紛將觸角伸向新興市場，并獲利不菲。對于
放眼全球電信業，以巴西、印度、中東等地為代表的新興市場發展迅猛，已經日益成為一塊不容忽視的陣地。飽受本國市場過度競爭之苦的國際電信巨頭，紛紛將觸角伸向新興市場，并獲利不菲。對于年輕的中國電信企業而言，進軍新興市場不僅可以開辟新的利潤增長點，也是實現國際化的恰當突破口。
“新大陸”的誘惑
目前，全球新興電信市場主要有拉美、南亞、東歐，以及非洲等地。這些新興市場的電信行業發展迅猛，為國際各大電信企業提供了千載難逢的投資機遇。
在拉美，當地移動電信業務增速很快，預計到2008年拉美手機用戶數將達到2億。特別是巴西，2005年前10個月的移動市場規模就同比增長了23.83%，用戶數增長了17.62%，成為全球增長最快的市場之一。有分析認為，在七到八年內，巴西移動用戶數將達到1.3億-1.4億。
在中東，有國際組織預測，由于移動電話網普及很快，特別是新一代移動電話網的使用，到2009年中東地區的移動電話用戶將達到1.16億戶。
在一些面積不大、地理環境復雜的國家，移動通信發展更為迅速，尤其是海灣地區，上馬3G的速度極快，已經成為全球3G發展最快的地區。
在亞洲，新興電信市場也蘊藏著巨大的機遇。其中，印度電信市場的開放力度已經超過中國，成為全球電信企業爭奪的熱門地點。緬甸、越南、印度尼西亞等國由于電信發展起步較晚，反而能夠跨越傳統固定電話服務的階段，直接采用最新的無線技術，因此也將成為國際電信企業的新市場。
優勢與動力
面對誘人的前景，國際電信聯盟電信標準化局局長趙厚麟呼吁：國內電信企業應當積極走出國門。他表示，目前許多新興市場的電信普及率都不高，蘊藏著巨大的市場，尤其是移動業務的投資周期越來越短。國內幾大運營商完全可以去那里建網，并組建電信國際投資集團，走出國門“摩拳干一番”。
中國移動董事長王建宙則認為，一些新興市場現在的樣子很像七、八年以前的中國電信市場，中國移動能將自己快速發展移動用戶的經驗拷貝到這些地區。另外，由于坐擁世界上最大的移動網絡，如果中國移動能將海外建網的采購納入內地的采購體系，無疑將節約相當大的成本。
中興通訊總裁殷一民進一步闡述，在進入新興市場時，中國通信制造業有三個優勢：首先，中國電信企業的技術創新能力得到很大的提升，為進入海外市場打下了堅實基礎；其次，中國電信企業的管理水平也大幅提升，可以確保海外拓展順利進行；第三，中國有豐富的人力資源、智力資源以及較低的成本。
擁有以上優勢的中國電信企業戰果是輝煌的。以巴西市場為例，截至目前，中興通訊的系統和手機產品已經全面服務于包括巴西電信(Brasil Telecom)、西班牙電信(Telefonica)、VIVO，以及Telemar等在內的眾多巴西頂級的運營商，中興通訊已經成為中國設備制造商在巴西電信市場的領跑者，“ZTE中興”也已經成為巴西電信市場的知名品牌。
事實上，拓展海外新興市場，對中國電信企業還另有一層深意。根據信息產業部公布的數據，2005年全國固定電話用戶總數為到3.504億戶，移動電話用戶總數為3.934億戶，全年新增固定和移動電話用戶分別比去年同期減少1101.9萬戶和626.7萬戶。顯然，國內電信業的增速放緩，也促使中國電信企業將目光轉向更廣闊的國際市場。
與此同時，國際化業已成為中國電信業不可阻擋的發展趨勢。為順應和推動這一趨勢，中國政府出臺了一系列政策措施，包括加快外匯管理體制改革、放寬外匯管理、簡化境外投資的審批程序，積極推動國內電信企業“走出去”。這對中國電信企業開展國際化經營起著至關重要的推動作用。
“新大陸”的誘惑
目前，全球新興電信市場主要有拉美、南亞、東歐，以及非洲等地。這些新興市場的電信行業發展迅猛，為國際各大電信企業提供了千載難逢的投資機遇。
在拉美，當地移動電信業務增速很快，預計到2008年拉美手機用戶數將達到2億。特別是巴西，2005年前10個月的移動市場規模就同比增長了23.83%，用戶數增長了17.62%，成為全球增長最快的市場之一。有分析認為，在七到八年內，巴西移動用戶數將達到1.3億-1.4億。
在中東，有國際組織預測，由于移動電話網普及很快，特別是新一代移動電話網的使用，到2009年中東地區的移動電話用戶將達到1.16億戶。
在一些面積不大、地理環境復雜的國家，移動通信發展更為迅速，尤其是海灣地區，上馬3G的速度極快，已經成為全球3G發展最快的地區。
在亞洲，新興電信市場也蘊藏著巨大的機遇。其中，印度電信市場的開放力度已經超過中國，成為全球電信企業爭奪的熱門地點。緬甸、越南、印度尼西亞等國由于電信發展起步較晚，反而能夠跨越傳統固定電話服務的階段，直接采用最新的無線技術，因此也將成為國際電信企業的新市場。
優勢與動力
面對誘人的前景，國際電信聯盟電信標準化局局長趙厚麟呼吁：國內電信企業應當積極走出國門。他表示，目前許多新興市場的電信普及率都不高，蘊藏著巨大的市場，尤其是移動業務的投資周期越來越短。國內幾大運營商完全可以去那里建網，并組建電信國際投資集團，走出國門“摩拳干一番”。
中國移動董事長王建宙則認為，一些新興市場現在的樣子很像七、八年以前的中國電信市場，中國移動能將自己快速發展移動用戶的經驗拷貝到這些地區。另外，由于坐擁世界上最大的移動網絡，如果中國移動能將海外建網的采購納入內地的采購體系，無疑將節約相當大的成本。
中興通訊總裁殷一民進一步闡述，在進入新興市場時，中國通信制造業有三個優勢：首先，中國電信企業的技術創新能力得到很大的提升，為進入海外市場打下了堅實基礎；其次，中國電信企業的管理水平也大幅提升，可以確保海外拓展順利進行；第三，中國有豐富的人力資源、智力資源以及較低的成本。
擁有以上優勢的中國電信企業戰果是輝煌的。以巴西市場為例，截至目前，中興通訊的系統和手機產品已經全面服務于包括巴西電信(Brasil Telecom)、西班牙電信(Telefonica)、VIVO，以及Telemar等在內的眾多巴西頂級的運營商，中興通訊已經成為中國設備制造商在巴西電信市場的領跑者，“ZTE中興”也已經成為巴西電信市場的知名品牌。
事實上，拓展海外新興市場，對中國電信企業還另有一層深意。根據信息產業部公布的數據，2005年全國固定電話用戶總數為到3.504億戶，移動電話用戶總數為3.934億戶，全年新增固定和移動電話用戶分別比去年同期減少1101.9萬戶和626.7萬戶。顯然，國內電信業的增速放緩，也促使中國電信企業將目光轉向更廣闊的國際市場。
與此同時，國際化業已成為中國電信業不可阻擋的發展趨勢。為順應和推動這一趨勢，中國政府出臺了一系列政策措施，包括加快外匯管理體制改革、放寬外匯管理、簡化境外投資的審批程序，積極推動國內電信企業“走出去”。這對中國電信企業開展國際化經營起著至關重要的推動作用。
鮮花中的荊棘
盡管中國電信企業走向海外已經取得了一定的成績，特別是在電信成套設備以及工程承包等方面已經取得突破，但走出去的道路從來不是一帆風順。有專家指出，海外市場不同于本土市場，不同的政治制度，不同的文化環境等等因素，造成海外市場在給國內通信企業提供發展的機遇的同時，也帶來了許多難以預見的風險。
2005年底，中國出口信用保險公司發布了我國第一份《國家風險分析報告》。報告顯示，對于中國企業而言，國家風險水平較高或顯著的國家(地區)占近70%，它們以地處亞洲、非洲、拉丁美洲和東歐等地區的新興市場國家為主。尤其是隨著電信設備出口量的增加，中國電信設備企業在新興市場國家面臨的風險正在加大。
中國網通國際業務部副總經理蘇鎮國也認為，新興市場的電信投資環境還有待完善。比如由于競爭激烈，新興市場的牌照費往往非常昂貴，中標運營商的投資回報率將大大降低。此外，中國電信運營企業去新興市場投資還面臨兩大風險：一是投資經驗不多，二是不熟悉當地市場。因此，運營商在進入這些市場時，要保持清醒的頭腦，否則很可能遭受投資損失。
走自己的路
信息產業部電信研究院的專家建議，中國電信企業在進軍新興市場時，要充分考慮當地的具體情況，然后確定符合自身特點的投資策略。
比如在拉美地區，移動通信發展速度很快，但由于拉美地區貧困人口約占總人口的43%，所以低端手機將有廣闊的市場前景。而在中東地區，當地移動通信優先發展，產油國和無油國貧富差異大，電信市場有眾多國際巨頭參與，競爭非常激烈，中國電信企業必須謹慎投資。
要想有效打開局面，蘇鎮國認為，中國電信企業應當利用中國政府的外交優勢，參與新興市場的一些通信項目的建設，包括提供服務、租用網絡，或者經營項目收取分成等，還可以與當地運營商合作運營某一項目，然后將應得的服務費轉為對當地電信企業的股權投資。
還有專家認為，國內電信企業要以開放、靈活、主動的態度，積極探討并實踐新的合作模式，通過策略合作實現營銷和客戶支撐系統的全球化；在全球業務和服務品牌建設方面，繼續拓展新的業務領域，推進產品國際化經營與全球品牌建設，鍛造中國電信企業國際業務的統一品牌；同時，還要努力提升服務水平，完善服務體系，增加企業競爭力。
除了以上幾點，中國電信企業還應當結伴而行。不僅運營商和設備商要緊密合作，共同拓展市場，電信企業和金融企業也要相互配合，降低投資風險。其中，充分利用出口信用保險機制降低風險不失為我國電信企業實施“走出去”戰略的一個切實可行的選擇。而這將成為中國電信企業拓展新興市場的有力保障。（來源：通信產業報）
盡管中國電信企業走向海外已經取得了一定的成績，特別是在電信成套設備以及工程承包等方面已經取得突破，但走出去的道路從來不是一帆風順。有專家指出，海外市場不同于本土市場，不同的政治制度，不同的文化環境等等因素，造成海外市場在給國內通信企業提供發展的機遇的同時，也帶來了許多難以預見的風險。
2005年底，中國出口信用保險公司發布了我國第一份《國家風險分析報告》。報告顯示，對于中國企業而言，國家風險水平較高或顯著的國家(地區)占近70%，它們以地處亞洲、非洲、拉丁美洲和東歐等地區的新興市場國家為主。尤其是隨著電信設備出口量的增加，中國電信設備企業在新興市場國家面臨的風險正在加大。
中國網通國際業務部副總經理蘇鎮國也認為，新興市場的電信投資環境還有待完善。比如由于競爭激烈，新興市場的牌照費往往非常昂貴，中標運營商的投資回報率將大大降低。此外，中國電信運營企業去新興市場投資還面臨兩大風險：一是投資經驗不多，二是不熟悉當地市場。因此，運營商在進入這些市場時，要保持清醒的頭腦，否則很可能遭受投資損失。
走自己的路
信息產業部電信研究院的專家建議，中國電信企業在進軍新興市場時，要充分考慮當地的具體情況，然后確定符合自身特點的投資策略。
比如在拉美地區，移動通信發展速度很快，但由于拉美地區貧困人口約占總人口的43%，所以低端手機將有廣闊的市場前景。而在中東地區，當地移動通信優先發展，產油國和無油國貧富差異大，電信市場有眾多國際巨頭參與，競爭非常激烈，中國電信企業必須謹慎投資。
要想有效打開局面，蘇鎮國認為，中國電信企業應當利用中國政府的外交優勢，參與新興市場的一些通信項目的建設，包括提供服務、租用網絡，或者經營項目收取分成等，還可以與當地運營商合作運營某一項目，然后將應得的服務費轉為對當地電信企業的股權投資。
還有專家認為，國內電信企業要以開放、靈活、主動的態度，積極探討并實踐新的合作模式，通過策略合作實現營銷和客戶支撐系統的全球化；在全球業務和服務品牌建設方面，繼續拓展新的業務領域，推進產品國際化經營與全球品牌建設，鍛造中國電信企業國際業務的統一品牌；同時，還要努力提升服務水平，完善服務體系，增加企業競爭力。
除了以上幾點，中國電信企業還應當結伴而行。不僅運營商和設備商要緊密合作，共同拓展市場，電信企業和金融企業也要相互配合，降低投資風險。其中，充分利用出口信用保險機制降低風險不失為我國電信企業實施“走出去”戰略的一個切實可行的選擇。而這將成為中國電信企業拓展新興市場的有力保障。（來源：通信產業報）
內容來自：本站原創
本文地址：http://www.fmsd666.com//Site/CN/News/2006/02/21/20060221090133125000.htm 轉載請保留文章出處
關鍵字: 中國電信
文章標題:中國電信企業將積極走出國門 接受機遇和挑戰
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