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    [圖]城域光以太網能節省大筆費用

    摘要: 光以太網將為城域網成為廉價高效的高速網絡掃清最后的障礙。   企業網內部通常采用100Mbit/s或1GbE的網絡連接,而城市之間的數據則以T比特的速度在10Gbit/s的DWDM
     
    光以太網將為城域網成為廉價高效的高速網絡掃清最后的障礙。

      企業網內部通常采用100Mbit/s或1GbE的網絡連接,而城市之間的數據則以T比特的速度在10Gbit/s的DWDM線路上傳輸。 
    但是,連接G比特企業網和T比特核心網的城域網(MAN)卻在64kbit/s到1.544Mbit/s的TDM線路上運行。而且,MAN連接所消耗的企業網帶寬比園區網和連接各個城市的核心網所消耗的帶寬還要多。

      現有的MAN制約了所有的服務提供商。ILEC報告稱,目前已經有成千上萬的T1和更高速率的專線網訂單正在申請之中。導致目前運營成本高、服務響應慢的根源在于TDM電路銷售、管理和配給的復雜性。例如,在TDM上傳輸的IP-VPN、Internet、ATM和幀中繼等高級業務就因為高成本的城域網帶寬而受到很大的限制。

      光以太網能提供用戶所需的帶寬,且價格合理,有利可圖。這樣企業就會更多地使用數據通信業務,而服務提供商的資本和運營費用也會大大減少。

      建立一個商業模型可以分析網絡的經濟效益。這個商業模型按照地理因素和人口分布配置了一套企業以太網服務,針對三種城域網方案(光以太網、以太網/DWDM和下一代SDH)分析了運營收入、投資及運營現金流。

      要評價光以太網的經濟效益,必須估計資本、直接運營成本和其他運營開銷。評估顯示MAN采用光以太網的前景十分誘人。在評估光以太網的經濟效益時,可以通過調查當前的市場定價和折扣趨勢等來估計現金支出、直接運營成本和附加的運營費用等,從而可以預測出總的成本。以下是三種被評估的現金支出:

      ‧資本支出:主要是客戶端與MAN供應商接入點處光以太網產品所需的費用。
      ‧直接運營費用:與以太網MAN直接相關,包括網絡運行費用、支撐費用、硬件維護費用、環境費用和光纖設施的租借費用等。
      ‧其他運營費用則包括用于市場銷售、管理和Internet連接的費用。
      
      以太網MAN

      以太網MAN由一個格形聯接的10G以太網物理環路和采用雙向環路或分支結構的1GbE或10GbE組成。在逐步建立上述商業模型的過程中確定了客戶與POP接口的數目和類型、每一個環上和POP接入點內所需的帶寬,以及所需的光纖設備。先確定每一個安裝接口需要多少網絡設備,然后再計算整個網絡需要多少CLE和POP設備,這些就決定了運營費用。

      光以太網邊緣交換機通常安裝在客戶端,可以提供快速以太網接口、T1接口以及1GbE環網所需的1GbE接口。由于每個多用戶單元(MTU)的費用不到20,000美元,所以系統的初裝費與傳統的T1線路差不多,而且只需很少的成本就可以升級到1Gbit/s。

      光以太網核心交換機通常安裝在PoP接入點內,能支持1G和10G光環路和DWDM光傳輸,可以支持城域業務量的快速增長。


      要提供符合ANSI標準的T1  業務和CIR(約定信息速率)和EIR(  超額信息速率)等以太網業務,就必須具備QoS性能。這可以加快業務級別的定義和配置,并減少上門服務和網絡重疊。

      以四年期為計算周期,運營費用加上規劃、安裝及備件的資本支出,預計每年支出不到1,800萬美元(圖1)。這就能支持第一年的收入可以超過1億美元,而第四年的收入可以達到7億美元。


    圖1  四年期內的總資本支出


      由于集成了先進的以太網交換和光傳輸技術,核心交換設備的性價比很高。

      如果租借光纖設備,那么直接運營費用主要是指租借城域網中接入光纖所需的費用(圖2)。由于核心交換機集成了以太網交換/DWDM技術,所以能在一根光纖上傳輸多個10GbE信號波長,因此城域核心網的光纖租借費用就可以忽略不計了。


    圖2  每年的直接運營費用


      在直接運營費用支出中,除了租借光纖設備產生的運營費用支出外,運行費用(容量規劃、網絡管理、客戶服務)是最多的——通過系統集成和軟件控制的配給/管理——所需費用不到第4年收入的4%,與之相比,傳統技術所需的費用大約是第4年收入的30%。

      環境和設備維護成本——取決于不同型號設備所需的機架數,然后根據市價計算出所需的資源成本——由于設備端口密度高,所以這項支出非常低。

      其他運營費用支出與收入成正比。有效地使用資本支出和直接運營費用,通過積極的銷售與市場營銷,可以迅速增加業務。
      
      以太網業務和收入

      對大型城區的企業中以太網使用率以及所用以太網業務的狀況進行評估,就可以預測以太網的收入情況。在四年期內考察一個城域光纖環網內的多個企業,根據企業的類型和大小等統計數據,就可以得到市場和機構分布的情況。有四種客戶端口:MTU(包括各種大、中、小客戶);中型企業端口;大型企業端口;以及服務供應商的端口??梢愿鶕韵聨讉€因素來預測業務收入:

      1.  在第一年中,根據不同類型機構的占有率,就可以計算出使用不同業務單元的機構數目。
      2.  根據一年內不同類型機構所用業務單元的概況,就可以預測出需要購買的業務種類和業務選項。
      3.  根據機構類型、提供的業務種類和業務選項就可以預測每年需要的帶寬。
      4.  根據每年的機構類型、業務種類和業務選項就可以得到每年的業務價格曲線,用這個曲線可以得到步驟3中用戶帶寬的需求總量。
      5.  在第2、3、4年中重復這一過程。這樣就可以發現自企業首次成為用戶以來每年所用業務的差異。

      4年期收入預測方法是根據機構類型制訂的,以城域以太網業務的典型需求為基礎,這些城域以太網業務具有靈活性高、可升級等優點,適應企業專用網和Internet通信的需求,可以提供以下五種業務:
      
      ‧以太網互連接入業務
      ‧以太網透明LAN業務
      ‧TDM業務
      ‧城域以太網專線業務
      ‧客戶專用以太網專線業務
      
      這些業務是對現有業務的擴展,它不僅不會破壞現有的業務,還可以向老客戶提供新的收入來源和新的利潤點。

      以太網業務滿足了客戶潛在的需求,從而建立了客戶的忠實性,減少了客戶的變動。通過促銷和個性化的價格計劃,以太網業務還能不斷增加客戶的使用量。由于帶寬和QoS可以靈活提高,不像TDM和幀中繼服務只能工作在64kbit/s、1.5Mbit/s、45Mbit/s、155Mbit/s等速率上,所以客戶不用過多考慮帶寬升級的問題,這樣就減少了客戶的變動。

      圖3給出了投資回報率和凈累計現金流。該項目在第一年的第四季度就實現了正現金流。這是通過提供個性化的服務、靈活滿足客戶的預算需求來實現的,由于對光以太網所需的資本支出和直接運營費用進行了合理利用,因此從TDM專線業務的老客戶身上可以增加收入。


    圖3  現金流和投資回報


     
    圖4  經營現金流動:光以太網與以太網/WDM以及下一代SONET之間的比較


      
      總成本優勢

      對比其他兩種結構—以太網交換機/WDM傳輸系統和下一代SONET(用網絡設計滿足上述服務需求和拓撲)—從總成本(TCO)來看,光以太網在資本支出和運營費用上的優勢非常明顯。

      在以太網交換機/WDM傳輸系統方案中,采用了不同大小的以太網交換機,包括在PoP中用作CLE和電信級設備的大型和小型企業交換機。由于WDM傳輸設備與協議無關,對TCO來說,將以太網交換機和WDM傳輸系統分開是非常不明智的做法,這樣會增加設計的復雜性,降低網絡的靈活性、響應速度和可靠性等。

      下一代SONET(不包括下一代SONET  ADM)在每一個POP中使用電信級以太網交換機,從而能在主干網上統計復用以太網的通信業務和WDM傳輸設備。如果使用三個分立的系統將增加設計的復雜性和所需成本。而且,  PoP中以太網交換機的位置也會影響城域網中接入光纖的使用效率。

      光以太網的投資回報率比其它兩種網絡高4倍,若將光以太網用于核心網,速率將上升到T比特,優勢也更加明顯。對三種網絡結構采用同樣的收入預測模型,并對資本支出和運營費用進行評估,可以發現:光以太網可以提供很多城域以太網業務,而且利潤很高。另外,對TCO進行比較可以發現用光以太網來提供城域以太網業務可以極大地降低資本支出和運營費用。特別是:

      1.  光以太MAN在迅速獲得高利潤的同時能保持穩定的收入增長。第一年收入就可以達到1億5千萬美元,到了第四年,收入將達到6億5千萬美元,并且從第一年的第二季度開始,ROI就維持在400%左右。
      2.  到第一年的第3個季度,光以太網就實現了扭虧為盈,而以太網/DWDM需要2年,下一代SDH需要3.5年。
      3.  光以太網的TCO比以太網/DWDM小43%,比下一代SDH小51%——由于在CLE和POP產品中集成了以太網交換和光傳輸技術,速率達到了T比特,資本支出和運營費用的成本也降低了。


      來源:光波通信

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