有關華為與3Com的是是非非一直在業界傳開,似乎從合資一開始這個話題就沒間斷過,分析人士的不看好,傳出了華為3Com將出售。但目前變成了3Com想增持股份,并不想就此變賣了它。
事件回放:
2003年3月20日,華為宣布與3Com成立合資公司“華為3Com”,共同研發、生產及銷售數據通信產品。同年11月,合資公司正式成立。
其中3Com投資1.6億美元現金,其在中國與日本的業務另作價10萬美元,入股49%。華為以其現有交換機、路由器業務,加上銷售、市場、工程資源及人員,作價1.782億美元,入股51%。
3Com執行官布魯斯•克拉夫林擔任新公司董事長,華為總裁任正非被任命為新公司執行官。銷售協議規定,3Com公司按其品牌在北美以及其他國際市場(中國、日本市場除外)銷售由華為3Com合資公司開發的產品。
就這樣華為3Com公司誕生了……
2005年,華為3Com簽訂合同金額達到7億美金,連續兩年保持同比70%以上的增長速度,上繳國地稅及各項海關關稅、增值稅達2.8億元。于是有了“華為3Com獨木成林”之說。華為3Com因為強大的生命力,生長態勢甚為喜人。
華為3Com大事記:
華為3Com構建濟南國際機場信息網絡工程
華為3Com發布系列新智能彈性交換機
華為3Com交換機構建中石油總部核心網
華為3Com成功建設廣西檢察系統廣域網二級網
華為3Com——助力江蘇新華發行集團信息化建設
華為3Com承建首個MPLS VPN技術鐵路局骨干網
華為3Com拿下業行數據集中廣域網建設大單這是2006年中國金融行業迄今為止最大的一個廣域網項目,雙方自此開始了高規格的戰略合作。
……
第一步:華為3Com在國內業務取得一系列成果。
第二步:建設海外渠道體系 華為3Com國際化全面提速
華為3Com為日本新生銀行基礎網絡全面升級
西門子印度公司牽手華為3Com 大幅提升市場份額
2006年7月13日,華為3Com召開成立以來的第一次國際渠道大會,來自亞太、歐洲、非洲等地區數十個國家的近百名代理商出席了本次會議?!?br />
華為3Com將國際化的第一著陸點選在了亞太地區。
海外模式評析:
華為3Com走出去的模式更像是TCL的品牌共享模式、華為的農村包圍城市模式、長虹的產品代理模式的綜合體。
1、華為3Com借用了3Com品牌在海外市場的知名度;同時,華為3Com與3Com、華為、西門子、NEC、馬可尼建立戰略合作伙伴關系,可采用OEM的方式銷售華為3Com產品;
2、華為3Com部分借鑒了華為的農村包圍城市模式,將海外市場的第一著陸點選在東南亞和俄羅斯,從發展中國家走向發達國家;
3、華為3Com在使用OEM方式走出去的同時,也復合使用了渠道代理模式,因此,華為3Com走向海外市場采用的是復合、漸進模式,為中國企業走向國際市場摸索出一條新的道路。
而另一邊3Com情況:
2003年12月,3Com公布第二財季巨虧1.3億美元, 計劃裁員900人。2004年3月,3Com公布第3季財報,虧損繼續擴大,達到8560萬美元。而同年8月,華為3Com上半年銷售額達25億元,合資九個月的華為3Com公司宣布已經實現盈利。2004年上半年,華為3Com在數據通訊市場的銷售額達到25億元人民幣,與去年同期相比,已實現100%增長率。
近年來,3Com業績持續下滑,技術研發能力持續降低,業務內容持續減少,從其公布的財報可以看出,其收入的重要來源是華為3Com所帶來的營收。,截至目前,仍舊在華為3Com擔任管理職務的原3Com系人士,已經寥寥。如果3Com要想依托華為3Com重新崛起,必須要有一個強勢的領導人介入并取得控制權。
三年里傳言不斷:華為將出售華為3Com
“全球第二大網絡設備廠商Juniper將以15億美元收購華為3Com部分資產”。在今年華為控股港灣后,因為港灣很多業務與華為3Com重疊。業界又有傳言“華為擬出售華為3Com部分股份”。 但華為隨即對此消息進行了否認。
華為3Com面臨的問題以及并購之爭:
1、3Com在歐美企業客戶市場的渠道建設并不令人滿意
華為3Com的主要收入增長源和核心銷售渠道集中在企業網市場;根據合資協議:3Com負責華為3Com產品的歐美企業客戶的市場渠道運作,但由于3Com在渠道拓展方面特別是在歐洲市場上一直存在問題,因此,華為3Com的歐洲市場由西門子代為拓展,華為3Com海外市場增長緩慢反映出3Com在歐美企業客戶市場的渠道建設并不令人滿意。
2、華為3Com的傳統銷售產品領域有所萎縮
華為3Com產品主要是中低端數據產品。銷售市場主要是企業網市場。具有MPLS和VPN功能的三層交換機的出現對于中低端路由器的銷售帶來了較大的沖擊,使得不少企業會轉而選擇三層交換機作為中低端路由器的替代。這使得華為3Com的傳統銷售產品領域有所萎縮。
3、華為3Com是一家典型的合資公司。合資雙方在各自民族文化、企業文化、辦事風格等多方面存在著很大差異。這些差異對于企業的運作影響深遠,如不能妥善解決,勢必將阻礙合資公司的進一步發展。
4、從產品研發成本來看,并購華為3Com,將會對收購方降低成本有所裨益,但這是建立在1和2兩個因素成功整合和良性運轉的基礎上的。從市場對并購驅動力推動方面分析,業界普遍認為華為和Juniper對于這項潛在的并購有較明朗的市場驅動力;而3Com對并購則起到了阻礙作用。
5、根據業內人士分析,華為3Com的發展是基本良性的。在3Com年報中公布的合資公司虧損別有隱情,同時隨著華為逐步成為一個規范化的全球性公司,其會更重視華為3Com的規范化經營,維系合資樣板的信譽,不會片面的從自己的角度出發考慮問題,而會綜合權衡市場環境和未來發展趨勢,評估并購對于自身的影響,選擇恰當的時機采取行動。
6、從并購基礎來看,Juniper的優勢在于其高端路由產品和運營商客戶市場,并購雖然將會有利于其進入中國新興市場,但也面臨需整合其不熟悉的企業網渠道和中低端數據產品領域等諸多問題。我們分析已經發生的相關并購案例,不難發現收購方更多要考慮的是如何能通過并購快速收益,并將成果體現在財務年報上。
7、從研發能力分析,3Com目前的核心研發主要集中在華為3Com上。如果選擇了拋售華為3Com,其核心技術將會所剩無幾,淪為一個渠道代理商。這使得3Com面臨企業整體轉型抉擇,這將迫使3Com提前面對自身戰略轉型的挑戰。
結論:短期看,華為3Com的并購發生不太可能。但從長遠市場發展角度來看,未來潛在的并購不無可能。其關鍵因素在于市場環境和時機變化對并購各方的驅動作用。
最新消息:
今年來,有關“華為與3Com緣分已盡”等傳言不斷,最近,美國3Com公司卻宣布,已經啟動與華為的談判,希望增持在合資公司華為3Com持有的股份。這讓前段時間華為3Com將被出售的謠言不攻自破。這一系列反映體現在3Com任命埃德加•麥斯瑞為新CEO,同時任命原北電大中國區CEO毛渝南為企業發展業務執行副總裁,負責3Com在中國的合資公司——華為3Com的業務。“毛渝南重新出山,代表3Com強勢介入華為3Com”。
據華為3Com的業內人士透露,華為和3Com在對華為3Com的發展策略上常有不同意見,華為比較擅長運營商關系,而3Com則比較擅長消費者市場。因此,華為和3Com在華為3Com的業務發展上有些分歧,此次毛渝南空降3Com中國區業務,很可能是3Com要控制華為3Com的導火線。但華為馬上回應毛渝南事件,并稱其不管理具體業務。
預測:華為和3Com存在互售股權可能
據了解,根據華為3Com成立時的合同約定,在合資公司順利運營2年以后,華為和3Com都有權出售各自持有的股權,華為或者3Com都可以將自己的股權賣給對方或者第三方。此前,有傳言稱華為和3Com都可能將股權出售給Juniper,華為內部負責人已給予否定。
當初,華為和3Com結盟主要是為了打開美國市場,而事實上,華為和3Com在合資公司中的融合并不理想,在北美市場也并沒有取得期待的成果。而此后,華為與北電成立開發寬帶接入產品的合資公司,不僅是華為布局北美的另一顆棋子,也使華為3Com淪為華為眼中的“雞肋”。有華為3Com人士認為,華為此時計劃出售部分華為3Com的股權是可能,但不會是全部出售。
有言論說,在收購“港灣”后,如果華為完全“拋棄”華為3Com,則無異于華為3Com成為另一個“港灣”,只是比現在的港灣網絡更具有實力和競爭力。顯然,華為不會輕易做這樣的事情。有“買”有“賣”,似乎增添了幾分此間傳聞的可信度,不過,收購之后,如何處理業務單元重組的問題,是華為下一個要“破”的局。
若3Com真正增持股份,打破自賣傳言,華為和3Com握手言和,好好合作,這也是好事。但如果鬧到兩家都翻臉,或者一方把股份全部買過來,也就意味著分手的結局。華為3Com這家典型的合資公司,雙方在各自民族文化、企業文化、辦事風格等多方面存在著很大差異,在經過了三年的磨合之后,到底何去何從,有待時間考驗。