古語云:千軍易得,一將難求。一位智勇雙全的主帥向來是一支軍隊能否所向披靡的最重要因素。在電信業,CEO對于一個企業的發展所起的作用也絲毫不亞于此??v觀全球,近期不斷有國外電信巨頭傳出換帥的消息。對于公司規??捎^的運營商來說,更換CEO這一企業最為核心的領導者其中必然蘊含深意。而從不同公司換帥的出發點來看,這也透露出了國際電信業發展的一些新特點。
無奈換帥型:轉型尚待實效 求新意在脫困
北歐地區最大的電信運營商TeliaSonera于6月12日對外宣布,為了在全面民營化之前加速公司的重組,辭去時任CEO的AndersIgel。而就在此前不久,Igel還在意氣風發地說著他為該公司制訂的發展戰略。
TeliaSonera的情況代表了一部分國外電信企業的現狀。這些企業自前幾年的電信低迷時就一直致力于改善公司的運營情況。盡管迄今取得的業績不盡相同,但是他們都面臨著一個難題,那就是沒有有效地實現公司的復興。由于早先受到低迷的沖擊,加之后來傳統固話業務頹勢漸現,而又苦于無法有效地打開一些增長型的新業務市場,一些公司開始步入一個發展遲緩的時期。
TeliaSonera正是在這樣的情況下作出了換帥的決定。Igel是在5年前接管TeliaSonera的。批評者認為,如今的TeliaSonera公司增長緩慢、重組不力、戰略不明。該公司董事會表示,換帥之舉有望進一步改善公司的整體面貌和商業部署,給公司帶來一個更為強勁、蓬勃的領導團隊,幫助公司把精力集中在增長、重組和價值最大化上。
歐洲最大的電信公司德國電信也陷入了頗為相似的境地。在截至2006年12月31日的財年中,德國電信國內業務收入全面下滑,固定語音/寬帶、移動通信和國內商業服務部門的收入分別下降了6.1%、4.2%和4.9%。同期,該公司的用戶流失現象也尤為嚴重。該公司2006年在德國失去了230萬固定電話用戶。面對如此糟糕的一年,德國電信2006年年底不得已更換了掌門人,在任4年沒能幫公司開創新局面的前CEO里克被迫下臺,原T-Mobile的CEO奧伯曼臨危受命,掛帥德國電信。
自然更迭型:階段成果初現 再接再厲為重
相比之下,近期傳出換帥的兩家美國巨頭AT&T和Qwest的情況則要稍顯樂觀。兩家公司在今年都迎來了比較大的階段性進展:AT&T在經過了數年間的數次并購之后,終于形成了如今的新公司結構,可以說是局面初定;而在美國市場上處于相對弱勢地位的Qwest在2006年迎來了4年來的首次年度盈利,也可以說在業績改善方面取得了重大的進展。因此,兩家公司的掌門人的離職都頗有榮錦而歸的意味,而對于新任者來說,如何繼往開來、再辟新天,成為他們的首要任務。
如今的AT&T在經過數次并購的充實之后,已經成為美國市場上名副其實的“巨無霸”。該公司相比于美國第二大運營商Verizon的優勢也漸漸加大。從規模來看,AT&T如今已經頗具優勢。加之近期同蘋果公司聯合推出的iPhone計劃,AT&T的前景愈加被外界看好。因此,新任CEO Stephenson的日后策略成為各方關注的重點。對此,他表示將遵循前任EdWhitacre的并購發展模式。不過由于美國市場近年來已經經過了充分的整合,因此該公司將把目光更多地轉向海外市場。而近期的一大重點將是如何盡快地將3年來公司并購的幾筆巨大資產有效地整合到AT&T集團中。目前,Stephen-son已經對日后的發展作出了初步的計劃,將把移動通信、電視服務、跨國企業用戶作為日后的3大主攻方向。
6月初,美國第三大電信運營商Qwest通信公司也宣布了現任董事會主席兼CEO主動請辭的消息。已經執掌Qwest5年的Richard Notebaert可以說是力挽Qwest于狂瀾,將該公司從臭名昭著的財務丑聞和糟糕的業績中帶了出來。該公司今年年初宣布,在2006財年,實現了4年來的首次年度盈利。在這數年間,Notebaert帶領的Qwest將主要精力放在了DSL和捆綁服務上,并借此幫助Qwest完成了2006財年的重要財務轉折。由此看來,Notebaer的策略堪稱成功。Qwest對此也是深信不疑。因此,該公司明確對外表示,Notebaert離開后公司的戰略和運營將不會出現改變。
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目前看來,盡管各家企業換帥的出發點不盡相同。但可喜的是,這些企業都呈現出了好的跡象。比如德國電信、AT&T的新官都針對公司的具體情況制訂了發展戰略。Qwest和TeliaSonera的新掌門人雖然仍未選定,但是兩家公司也都明確了未來主攻的方向。但是,對于在多變競爭環境中奮戰的巨頭們來說,新帥主張的新戰略是否能起到實效,仍然有待時間去驗證。
來源:中國信息產業網-人民郵電報