沃達豐總經理夏浩：拆除圍墻　實現為移動制造

訊石光通訊網發布時間:2007/12/7 9:15:26 編者:iccsz

摘要：到目前為止，大多數運營商只是把互聯網上已有的應用和業務移植到手機上。而今后，運營商應該主動拆除互聯網的“圍墻”，成為創新的核心，這樣才能將移動互聯網的價值無限放大。

到目前為止，大多數運營商只是把互聯網上已有的應用和業務移植到手機上。而今后，運營商應該主動拆除互聯網的“圍墻”，成為創新的核心，這樣才能將移動互聯網的價值無限放大。

　　當前的移動通信行業變化非常迅猛。在通信設備廠商層面，一些新興廠商正在快速崛起，比如中國的華為。這些廠商的出現，引發了全球通信設備市場格局的變動，許多老牌廠商紛紛進行整合，諾基亞和西門子網絡通信部門的合并就是一個典型案例。

　　此外，移動通信行業還發生著更深刻的變化，譬如高通最近在美國推出了虛擬運營商——flickr，進行醫療服務方面的虛擬運營，而Google、Apple等原先的互聯網和IT企業已經成為移動通信行業非常重要的“玩家”。

　　在這種背景下誕生的移動互聯網，其用戶對傳統電信運營商提出了非常高的期望：要有統一的計費,要快速反應，要做到無處不在。據分析，如果運營商能夠滿足用戶的上述要求，那么到2010年全球將有6億移動互聯網用戶。如此龐大的用戶群蘊含著巨大的市場機遇，但傳統運營商如何把握這些機遇，是一個需要認真研究的課題。

　　移動寬帶是必然方向

　　從整個通信產業的發展趨勢看，寬帶是一個必然的方向。許多國家的寬帶普及率都已經大幅上升。到目前為止，韓國的寬帶普及率將近80%，英國和日本的寬帶普及率也已經達到50%。在這些國家，寬帶接入已經成為最基本的生活要素之一。

　　在歐洲，沃達豐也已經成為一個寬帶品牌。我們的目標是到2010年，由一家專注于移動通信的公司轉變為移動通信、寬帶和互聯網齊頭并進的公司。實際上，這一趨勢早已顯現，在2002年，沃達豐就有20%的收入來自寬帶和互聯網業務。

　　如今，寬帶已成為不可逆轉的現象。對于移動運營商而言，首要的問題是如何追趕寬帶化的潮流，以及要為此付出多大的成本？但這只是問題的一部分，要妥善回答這個問題，就需要先了解移動互聯網的發展現狀。

　　從沃達豐的角度來看，公司的2100萬3G用戶中，已經有50%可以使用HSDPA服務，而且沃達豐所有的3G網絡都是支持HSDPA的。在西歐，沃達豐的HSDPA服務已經覆蓋了60%-70%的人口。與此同時，沃達豐已經在81個國家擁有184張WCDMA移動通信網絡，以及1.6億的3G用戶。

　　更引人矚目的是，HSDPA技術本身還在不斷發展，數據的傳輸速率也不斷提高，現在的速率是3.6兆/秒，明年可達到7.2兆/秒，而到2010年將達到14.4兆/秒。在下一步的長期演進路徑上，采用OFDMA/MIMO技術，能夠保證高性能和低延遲的網絡，同時保證向下兼容，與現有的蜂窩系統無縫互連。目前，許多運營商、廠商和技術開發商已經聯合起來，共同推進無線寬帶技術的演進，其帶寬由1.25兆一直延伸到20兆，為未來的移動寬帶奠定了堅實的基礎。

　　再進一步而言，移動互聯網不僅僅是寬帶，終端的性能變得越來越重要。終端性能現在已經包括了電視、音樂，以及手機導航。手機軟件平臺的不斷進化，使得移動互聯網慢慢成為了一種全新的用戶體驗。在手機的發展過程中，摩爾定律已經充分體現，終端性能的進一步提高，會使新應用不斷開發出來。

　　沃達豐也非常注重移動寬帶的新應用，并且已經明確了其將來的演化路徑，但是最重要的并非僅僅是寬帶，也不僅僅是終端的開發，還包括各方面的創新思路。此外，開放軟件、開放應用、開放牌照，以及開放行為也日益重要。需要注意的是，在這一領域，是用戶在拉動技術的形成，而不是技術在推動用戶的增長。

　　向“為移動制造”轉變

　　到目前為止，大多數運營商包括沃達豐在內，做到的只是在移動互聯網上為移動剪裁，即把互聯網上已有的應用和業務有效地移植到手機上。這是我們能做到的事情，也是現在正在做的事情。

　　電信網原先被稱為“圍墻內的花園”，而沃達豐正在做“拆墻運動”。在歐洲，沃達豐有20%的用戶已經進了“花園”，他們不僅想看沃達豐種下的“花”，也想看他們已經在互聯網上很喜歡的“花”，所以我們與雅虎和Google等互聯網企業進行合作，以滿足用戶對移動互聯網業務的需求。

　　“拆墻運動”并非要拆掉所有的“墻”，有效的防火墻就是不能拆的。手機雖然是比PC和便攜電腦更安全的終端，但也不能簡單地拆掉防火墻，而是要根據20%用戶的需求，提供能滿足他們需要的業務。

　　沃達豐實驗中心有一個名為Betavine的研發團隊，他們構筑了一個開放的平臺，與軟件開發商和各類用戶一起進行各種各樣的體驗、開發和互動。這是沃達豐在“為移動制造”方面進行的嘗試，只有運營商成為創新的核心，才能將移動互聯網的價值無限放大。沃達豐和其他運營商一起推動了mobile開發社區，開發社區最主要的任務就是為移動進行制造，并為“為移動制造”開發新應用。

　　“為移動制造”的一個典型例子是SIM卡的創新。SIM卡是移動通信非常核心的因素，其安全性高于PC，從而為開發新應用提供了很大的空間。從某種意義而言，SIM卡的功能到目前為止還沒有全面開發，這也為創新提供了很好的平臺。此外,還有一個吸引人的應用是電子報，把內容和移動技術結合在一起，成為一種全新、高效的傳播方式。

　　發揮規模效應

　　要把移動互聯網的優勢發揮出來，規模效應是非常重要的?，F在GSM標準在全球有27億用戶，占有85%的市場份額，這個規模能夠使運營商持續降低成本。此外，目前還存在“多模”的情況，歐洲的超3G標準是HSPA，美國則是EV-DO，但二者現在可以捆綁在一起。

　　長期來看，整個業界又到了轉折點，LTE技術和應用的開發該如何進行？這對移動運營的規模效應將產生很大影響。在歐洲，沃達豐的HSDPA、HSUPA技術已經全面鋪開，但用戶需求并不明顯。而我們在美國的合作伙伴已經對此有明顯的需求，因此需要盡快在美國鋪開LTE。中國移動也有一張規模龐大的GSM網絡，而且對TTD技術有著深入了解。

　　電信和IT業如果在技術上四分五裂，那么其代價整個行業都不能承受。電信應該與IT業一起產生融合技術，而不是分裂的技術，這樣才會使整個產業健康發展。中國移動在技術選擇方面將有決定性的影響，我們與中國移動加強合作，可以讓產業的天平慢慢向LTE方面傾斜。這并非意味著我們要與WiMAX對抗，而是意味著融合。這種融合也會帶動互聯網很好地發展。

　　作為電信運營商，應當牢牢把握現在，同時讓用戶也能隨時隨地把握現在。只有如此，運營商才能把握移動互聯網的未來。(本文編選自夏浩近日在“移動互聯網國際論壇”上發表的演講，標題為編者擬定)

　　鏈接　夏浩簡歷

　　夏浩，具有多年電信從業經驗，曾擔任沃達豐駐中國首席代表；目前為沃達豐（中國）有限公司總經理，全面主持沃達豐在中國的相關事務。

內容來自：通信產業網
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關鍵字: 沃達豐
文章標題:沃達豐總經理夏浩：拆除圍墻　實現為移動制造

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