1. <tr id="vcdhi"><strong id="vcdhi"></strong></tr>

    <td id="vcdhi"><ruby id="vcdhi"></ruby></td>

    <track id="vcdhi"><ruby id="vcdhi"><menu id="vcdhi"></menu></ruby></track>

    <acronym id="vcdhi"><label id="vcdhi"><address id="vcdhi"></address></label></acronym>

  2. <td id="vcdhi"></td>
  3. <track id="vcdhi"></track>
    <pre id="vcdhi"><label id="vcdhi"></label></pre>

    用戶名: 密碼: 驗證碼:

    比爾·巴尼:中國網通的洋高管

    摘要:對于任何可能被派駐中國的非華人管理者來說,這些見識頗有借鑒意義   -湯姆·米切爾(Tom Mitchell) 文   2003年3月,當中國網通牽頭的一個財團收購亞洲環球電訊(Asia Global Crossing)的時候,巴尼是這家地區性海底光纜運營商的總裁兼首席運營官(COO),當時該公司的美國母公司已經破產了。
      對于任何可能被派駐中國的非華人管理者來說,這些見識頗有借鑒意義
     
      -湯姆·米切爾(Tom Mitchell) 文
     
      2003年3月,當中國網通牽頭的一個財團收購亞洲環球電訊(Asia Global Crossing)的時候,巴尼是這家地區性海底光纜運營商的總裁兼首席運營官(COO),當時該公司的美國母公司已經破產了。
     
      在巴尼和他的律師與中國網通簽定了一份修改過的合同(英文版的)之后,他在這家香港公司中的職位得以保留。這家公司重新命名為亞洲網通(Asia Netcom),隨后成為中國國有電信巨頭中國網通的全資子公司。
     
      成為國有企業的西方人
     
      提到當年商談合同的事,巴尼表示:“我們愉快地達成了妥協。”當時的爭論在于,在中國,國有企業的合同一般是為政府官員起草的,他們的薪水相對較低,但被委以管理巨額國有資產的重任。他們一般要承擔更多的個人責任,超過西方高管所能接受的程度。
     
      合同協商最終成功,讓巴尼成了最稀有的動物——一個西方人在中國國有企業最高層任職。2005年11月,他升到了更高的職位,擔任亞洲網通首席執行官(CEO)。這種非常罕見的經歷讓他增長了見識,而對于任何可能被派駐中國的非華人管理者來說,這些見識頗有借鑒意義。
     
      然而,在談論中國公司的生活時,這位40歲的美國高管比他的同行們更放得開。巴尼作為中國政府雇員的傳奇經歷于2006年8月告終。當時,中國網通將亞洲網通出售給了安石投資管理公司(Ashmore Investment Management)、Spinnaker Capital和Clearwater Capital Partners等三家私人股本公司牽頭的一個投資集團。這家公司三年里兩次易主,而巴尼在這家公司的職位也再次得以保留。
     
      顯著的差異
     
      中國網通確實派出一個董事級的“聯絡官”,他的辦公室與巴尼的辦公室僅隔幾扇門。不過,這位聯絡員保持著低姿態,而巴尼也贊同,對待這種監督的關鍵是保持透明度。“只要你做事光明正大,他們似乎就不會介意。”
     
      此外,中國網通并不打算讓自己新收購的公司出現翻天覆地的變化,這也讓巴尼的工作變得更容易。事實上,中國網通把亞洲網通視為一個有價值的知識和技能來源。巴尼表示:“他們確實從我們這里學了很多東西。”
     
      例如,母公司派出約40%員工去亞洲網通的財務和工程部門學習。中國網通渴望吸取西方最好的做法——比如,亞洲網通只用比中國網通少得多的員工,即能完成一項同樣的工作。
     
      巴尼也發現,中國網通和亞洲網通優先考慮的問題有著根本不同。正如中國大多數大型企業一樣,中國網通專注于龐大的國內市場帶來的機遇。與此相反,亞洲網通則是在香港尋找向外發展的機遇。亞洲網通運營著北起日本、南至新加坡長達1.98萬公里的光纜網絡,而且非??释蛘趶吞K的市場拓展。
     
      企業的信任感
     
      亞洲網通的高管們還發現,公有制并不妨礙中國國有企業之間發生激烈競爭。
     
      舉例來說,與固定電話領域的主要競爭對手中國電信(China Telecom)相比,中國網通在中國南方的勢力相對較弱,這使中國電信成為了一個對亞洲網通頗有吸引力的合作伙伴。但可以理解的是,中國電信對任何一個被其主要競爭對手控制的企業都心存戒備。
     
      “中國網通是一把雙刃劍。我們很難與中國電信合作。”巴尼表示。“我們面臨的挑戰是如何在中國南方經營,因為中國網通在南方沒有非常強大的網絡。”
     
      因為亞洲網通已從中國網通獨立出來,這有利于亞洲網通與中國主要的電信企業合作,并投資擴大自己的網絡。巴尼表示:“現在,我們擁有雄心勃勃的股東,他們希望擴展業務。”
     
      巴尼指出,不管是在私人股本新雇主手下,還是在中國網通前雇主手下,有一樣從未改變:“管理企業,一切全靠信任——如果董事會相信你,他們就會信任你。”
     
      何黎 譯
    內容來自:財富時報
    本文地址:http://www.fmsd666.com//Site/CN/News/2008/11/24/20081124030526976250.htm 轉載請保留文章出處
    關鍵字: 比爾·巴尼
    文章標題:比爾·巴尼:中國網通的洋高管
    【加入收藏夾】  【推薦給好友】 
    免責聲明:凡本網注明“訊石光通訊咨詢網”的所有作品,版權均屬于光通訊咨詢網,未經本網授權不得轉載、摘編或利用其它方式使用上述作品。 已經本網授權使用作品的,應在授權范圍內使用,反上述聲明者,本網將追究其相關法律責任。
    ※我們誠邀媒體同行合作! 聯系方式:訊石光通訊咨詢網新聞中心 電話:0755-82960080-188   debison

    相關新聞

    暫無相關新聞
    亚洲国产成人手机在线_A级裸毛免费国产黄片_国产精品自在自线免费观看_日本乱亲伦视频中文字幕
    1. <tr id="vcdhi"><strong id="vcdhi"></strong></tr>

      <td id="vcdhi"><ruby id="vcdhi"></ruby></td>

      <track id="vcdhi"><ruby id="vcdhi"><menu id="vcdhi"></menu></ruby></track>

      <acronym id="vcdhi"><label id="vcdhi"><address id="vcdhi"></address></label></acronym>

    2. <td id="vcdhi"></td>
    3. <track id="vcdhi"></track>
      <pre id="vcdhi"><label id="vcdhi"></label></pre>