王建宙：移動四大措施積極應對金融危機影響

         國際金融危機對企業產生哪些影響？企業如何應對當前的國際國內經濟形勢？中國移動通信集團總裁王建宙今天在中國發展高層論壇2009年會企業峰會上表示：“中國移動還是受到了金融危機的影響，雖說業績繼續在增長，但是增長的速度減慢了。”

        對于如何應對當前的金融危機所造成的影響，王建宙坦言應從以下四方面做起：

        第一，大力開拓農村市場，以移動電話為例，在中國移動電話的普及率已經達到50%，但是在農村還不到30%，而中國廣大的農村地區將會是下一步電信發展的一個非常大的市場，現在事實上已經具備了發展的條件，移動通信網絡已經覆蓋了98%的人口。同時，由于手機價格的下降，使普通的農民也有可能來消費移動通信，特別是最近關于“家電下鄉”的政策，農民購買手機可以拿到13%的補貼，這個政策對刺激農民來使用電器、使用手機還是起到了非常直接的作用。在一些偏僻的農村，手機已經替代了電腦的作用，不僅可以打電話，還可以瀏覽各種信息，還可以用來發送郵件。事實上中國移動目前新增的用戶當中，50%以上來自于農村地區。

        第二，努力開創一些新的消費領域，因為隨著科學技術的發展，有好多新的消費領域其實不知不覺地已經來到了我們的面前。“每當說到信息消費的時候，我都想舉一個例子，就是手機音樂的問題。以前我們聽音樂都是用收音機、唱片來聽音樂，但是最近幾年中，手機也變成音樂消費的一個很大的工具，而且它成為音樂消費當中最大量的設施。”王建宙說。所謂移動音樂指的是手機鈴聲或者是手機下載的歌曲，去年中國移動音樂的收入達到163億元，這個數字是超過了中國所有的唱片發行的收入，再加上中國電影的票房價值。但是由于使用的人多，有3億多的用戶在使用手機音樂。除此以外還可以舉出很多的例子，比如說有一個業務叫手機報，很多報刊出了手機版，這個數量也是巨大的，現在在中國移動已經有4000多萬用戶訂閱了手機報，沒有哪一個報紙有那么多的訂貨量。所以，可以創造很多新的消費，包括手機支付、手機游戲、手機閱讀、手機電視等等。

         第三，加強產業價值鏈的合作，創造共贏的局面。價值鏈的合作在任何時候都是重要的，但是在目前金融危機的情況下就顯得更加重要。王建宙談到了中國移動正在搞的3G建設的例子，“我們現在正在推行TD-SCDMA，目前整個網絡建設都進行得非常好，但是還缺乏有一些新的款式、價格合理、性能比較多的3G手機，我們希望廠家能夠開發出更多的新的3G手機。但是手機開發廠家說，我們也愿意開發，但是由于金融危機，我們現在研發資金非常缺乏。”

        中國移動是運營商，不可能自己來研發手機，所以推出一個項目，叫聯合研發的項目，就是說跟手機制造廠家共同出資，出研發費，來開發新款式的3G手機。王建宙介紹，現在中國移動已經開始招標，通過招標的方式來做聯合研發?？偟馁M用是準備了6.5億。當然，能夠聯合研發的只是少量的一些項目，比如說旗艦類的寬帶互聯網手機，比如說低價3G手機，而對于大部分3G手機來說，還是鼓勵廠家自行開發，通過深度定制、終端銷售、補貼等辦法來進行合作，來實現共贏。

         第四，努力尋找國際拓展的機會，應該說目前是企業開展國際拓展的一個非常好的機會，中國移動在兩年前收購了一個巴基斯坦的電話公司，經過兩年的努力，在網絡方面得到了很大的改善，在銷售等方面都得到了很大的改善，積累了一些經驗。對于什么樣的企業可以去收購？ 王建宙認為最重要的是能夠帶來協同效應。在這個標準下，不管是什么樣的地區，不管是控股還是不控股，只要符合這個標準，都可以考慮進行國際收購。