從科博會上找尋海信逆勢勁增的因子

        據悉，在全球性金融危機持續蔓延導致眾多企業業績大幅下滑的背景下，今年前4個月，海信整體效益同比增長160%。記者從科博會上找到了海信逆勢強增的主要因子：持續的技術創新和及時的結構調整讓海信抓住了機遇，抵御了風險，提升了效益。

　　5月20日，第12屆中國北京國際科技產業博覽會拉開帷幕，這是建國60周年前夕最大的一次國家級科技會展。海信展出了多媒體、家電、移動通信、智能交通、光電科技、地產等多個產業的技術成果和精品，成為主流媒體和客商關注的焦點。在不少國際品牌因業績不佳而遺憾地失去參展機會這個前提下，海信還擴大了展出面積和產業、產品門類，實為難得。

　　技術持續創新的成果快速轉化為市場競爭力

　　記者看到，在海信展區十分顯眼的當屬多媒體區域。在這里，有被譽為“中國芯”的音視頻處理芯片，正是這塊小小的芯片，4年前，結束了我國年產7000多萬臺電視沒有“中國芯”的歷史，它也為海信電視在國內市場領先地位的保持立下了汗馬功勞。在現場，記者看到了首次公開亮相的“信芯Ⅱ代”產品，據海信研發人員介紹，它的大小與“信芯Ⅰ代”一樣，但集成度卻是Ⅰ代產品的5倍。目前，這塊芯片不僅已成功應用于平板電視，而且穩定性也達到世界先進水平，這也意味著它將結束中國年產數千萬臺平板電視全部采用進口芯片的歷史。

　　作為彩電產業另一大核心技術的突破，海信液晶模組同樣有著一個形象的別稱——“民族臉面”。2007年9月，海信液晶模組的成功推出，不僅首次打破了外國品牌對平板上游產業鏈的壟斷，增強了企業對整機成本的控制能力，同時也增強了國內品牌上游資源供應的穩定性，為中國品牌在平板上游資源的博弈中贏得了更多的話語權。例如，海信液晶電視模組投產后，比外購的模組成本下降了10%以上，整機成本下降幅度在5%—6%。目前，海信液晶模組工程已形成年產150萬片模組的產能，并且可以自主生產32、37、40、42以及47英寸以上的大尺寸液晶模組和LED背光模組，大大拓展了企業對產品創新的空間和市場話語權，隨著今年液晶模組三期工程的投產，300萬片的年產能將讓海信在液晶電視市場的競爭優勢更加明顯。

　　中怡康統計數據顯示，今年一季度，海信平板電視國內市場份額達到了17.35%，遙遙領先其他競爭對手，實現了自2004年以來在中國平板市場的“五連冠”。
　　多年來，海信堅持技術創新，不斷通過對關鍵技術的研發和上游產業鏈的延伸，一方面，掌握核心部件的自主研發和生產，真正做到“心里有底”;另一方面，率先研發和推出前沿產品，引領消費趨勢，得到了市場的認可和消費者的信任。

　　在市場策略上，海信又準確把握了平板化、數字化、網絡化的技術趨勢和消費需求，率先發起平板升級的“速度之戰”。如近期剛剛上市的海信藍媒V88系列平板電視，應用了海信自主研發的17項專利技術，在國內率先實現了全程高清+網絡互聯的重要突破，在電視上就可以看到網絡上豐富的多媒體資源，實現了從“被動看電視”到“互動用電視”的革命，產品剛一推出市場，在今年的“五一”小黃金周期間就賣斷了貨。

　　高效節能的產品 響應國策 利國利民

　　記者在現場看到了海信展示產品的另一個特點就是：高效節能。海信變頻空調，節能冰箱，節能平板電視。這些產品是積極相應“節能減排”的國策，為用戶省錢，利國利民。據悉，今年前4個多月，海信變頻空調和高效節能冰箱的銷量在一些大中型城市快速增長。

　　在海信，無論是節能液晶電視，還是變頻空調和節能保鮮冰箱，多年來，在研發投入、市場推廣上都無條件地向它們傾斜，“這是海信對社會的責任使然，資源是非常有限的，節能有利于我們的子孫后代”。在建設環境友好型、資源節約型社會的大環境下，海信始終堅持用自己的技術創新推動中國社會的良性發展，實現了企業所肩負的重要社會責任。

　　早在12年前，海信在國內首家投入巨額資金研發和生產變頻空調，從發現、培育，到做大中國的變頻空調市場，海信不僅為消費者提供了節電、舒適的變頻空調，而且為國家節約了大量的能源。最近，海信更是率先推出了360°全直流變頻空調，如“御享”KFR-28GW/88FZBP的能效比高達6.30，是目前市場上能效比最高的產品，平均每小時耗電量僅為0.24度，按國標一年運行1136小時，一年的耗電只有277度。如果把全國現有的空調都換成變頻空調，按照每天10小時、每年開機120天計算，一年可以節約1300億度電，與目前三峽水電站全年的發電量相差無幾。

　　海信和容聲近期在全球同步上市的第五代節能明星冰箱，平均每天的耗電量僅為0.25度，也就是4天才用一度電，比新能效國標的一級能效水平高50%，比歐洲最高的能效級別A++產品還要省電40%，是目前全球消費者能買到的用電量最低的產品，堪稱“節能冠軍”。一個家庭如果使用一臺這樣的冰箱，1年可以省電365度，節約電費219元，按冰箱的平均壽命12年計算，一臺冰箱可省電4000多度，節省電費2600元以上。

　　隨著平板電視尺寸的加大，高能耗的問題也越來越突出，每年多耗費的電能就是好幾個發電廠的發電總量，而海信在節能方面多年來的技術積累很好地解決了平板電視，尤其是液晶電視的高能耗問題。被譽為“向奧運獻禮”的海信42寸LED液晶電視，不僅外觀超薄、畫面色彩絢麗、材料健康環保，而且其節能效果也非常好。通過現場連接的功率表可以清楚地看到，它的功耗隨著畫面的亮度在40瓦到100多瓦之間變動，這就意味著它的最低能耗比一臺21英寸的傳統“大腦殼”電視還要低，整體功耗比同尺寸的液晶電視節能超過30%。同樣，得益于動態控制技術，LED液晶電視的電路板損耗也更小，電視的使用壽命也比平常的液晶電視高出了40%，長達10萬小時，遠滿足了一般家庭的使用需要。

　　布局高端，著力發展高端產業和產業高端

　　人們一提到海信，就很容易地聯想到平板電視和變頻空調，在展覽會上記者可發現了海信另外一些眾人很少熟知的產業和產品：光電模塊、智能交通、3G手機。

　　在不增加道路等任何硬件投入的條件下，就可以增加城市25%的交通容量，讓車輛平均行駛時間減少30%以上……1秒鐘就可以下載一部高清電影，網上沖浪變得暢快無比……手機視頻會議，即使相隔萬里，也如同身邊。

　　聽起來很瘋狂，但這就是海信的一些高端產業正在做并且已經實現的事情，在現場展出的智能交通電子公交站牌、光模塊和3G手機備受關注。

　　目前，海信的智能公交系統已經在全國多個大中型城市得到應用;在北京，海信智能交通信號系統已經在800多個重要交通路口使用，其中包括“鳥巢”周邊的200多個交通路口。近幾年，海信的智能交通產品已經成功覆蓋華北、華東、東北、華南等國內大部分地區，并成功應用于北京、常州、廈門、濟南等地的快速公交建設工程。海信智能交通的核心產品在國內城市智能交通管理管市場已占據超過20%的份額，快速公交智能調度系統(BRT)的市場覆蓋率更是達到70%。

　　海信的光通信產品自2005年以來連續4年保持了50%的高速增長，暢銷北美、日本和國內市場，GPON OLT光模塊在北美光纖到戶市場的占有率高達90%，國內EPON市場占有率也超過了50%。海信的10GPON光模塊產品更是全球首創，就連以前從未采購過別國同類產品的日本人，也開始使用海信的10GEPON光模塊。阿爾卡特-朗訊、華為、中興等世界頂級通信設備商在其最高端的10GPON系統中都采用了海信的光模塊。

　　同時，海信還展出了多款3G手機，既有國內首款EVDO無線寬帶智能3G手機—E8，也有支持TD—SCDMA的TM86和雙模雙待手機TG95。3G時代帶來的高速無線上網，為移動暢游網絡、手機辦公、流媒體體驗、極速視頻會議等以前所不敢想的功能提供了絕佳的實現平臺。

　　近幾年，在技術創新為支撐的基礎上，海信積極進行了產業結構的調整，再次強化布局高端產業和產業高端。所以，從去年年底和今年年初來看，雖然集團總體經營規模受了一些金融危機的影響，但是智能交通和光通信等高端產業卻快速上升，效益也比其他產業有突出的表現;同時，液晶電視、變頻空調和冰箱、3G手機等產業高端的產品，與高端產業一起，為海信的持續發展奠定了良好的基礎。

　　分管海外市場的海信集團副總裁林瀾博士告訴記者，目前受金融危機影響較大的還主要是發達國家市場，自2008年中開始海信便著手進行了海外產品結構和市場區域結構的大力調整，確定了“自主品牌”和“核心市場”兩大戰略，品牌與市場兩條腿走路，形成了自主品牌規模與利潤雙增長、利潤增長高于規模增長的良好局面。在海信集團整體規模持平的基礎上，不斷推出高科技新品并實現前4個月利潤的大幅增長，得益于對自主技術創新的堅持，以及近幾年在經營上對產業結構、銷售結構和國際市場區域結構三個主要結構的調整，通過現在市場的開發狀態看，2009年全年海外市場增長12%是沒有任何問題的。前4個月，海信電視的出口量同比增長也有80%，海信自主品牌的銷售額同期增長為15%，自主品牌的銷售額占海外總銷售額的比例由去年的22%增至現在的28.69%，海信品牌在海外的影響力與日俱增。在澳洲，海信牌的液晶電視銷量同比增長達到了驚人的337%，與眾多日資、荷資品牌撤出形成了鮮明的對比，海信已經成為當地名副其實的一線品牌;在整個非洲，海信液晶電視的銷量同比增長幅度也達到426.66%，贏得了當地消費者的高度信賴和認可。

　　海信集團副總裁郭慶存表示，“技術立企”是海信堅持多年的戰略，也是海信的制勝法寶，是經過市場檢驗的、值得堅守的根本戰略。從現實來看，無論是1990年代的市場經濟初期，還是全球產業整合加快的今天，技術不僅讓海信從17年前的4億元成長到今天的489億元，產業結構從單一的電視，到如今的多媒體、家電、通信、IT、地產、服務與配套，由青島的一個地方企業成長為連續兩年國內500家大企業集團競爭力第一的集團公司，更為重要的是，技術的積淀為海信的持續發展創造了非常好的條件和基礎。

　　在金融危機的大背景下，國內眾多加工型企業紛紛倒閉，而且有更多的中國企業面臨更大的出口窘境，這一現象歸根結底是因為自主技術和品牌的缺失，從而導致核心競爭力的缺乏，兩頭在外，受制于人，一旦市場上風吹草動，首當其沖地受到影響，甚至是滅頂之災。海信認為，隨著金融危機的擴散和蔓延，一些世界級的企業開始出現虧損、申請破產保護甚至破產，中國企業，尤其是有著自己的技術和品牌的民族企業，應該充分發現和利用危機中“潛伏”的機會，適時出擊，儲備關鍵技術，占領有前景的區域市場，發展得更好更快。