亨通：實現向研發創新型企業轉型

         21世紀90年代初，全球光纖光纜產業開始了第一次大規模的擴產。亨通生逢其時，在誕生之初就趕上了這個浪潮?，F如今亨通已走過了二十個年頭，完成了從吳江鄉鎮小廠到現代化高科技公司的華麗轉身，同時亦成為我國光通信產業的領軍企業，其光纖的產業鏈規模已進入世界前列。

　　亨通之所以能夠飛速的發展，源自公司的核心競爭力，主要表現在三大方面：

　　一是亨通擁有產業鏈關鍵技術的自主知識產權，包括擁有自主知識產權的光棒技術、全套光棒光纖光纜自制設備、OPLC、海光纜等高端線纜等新產品。公司研發投入不斷增長，實現了向高端產品轉型。

　　二是樹立進入世界線纜行業前十強的堅定目標。“買線纜找亨通”是我們經營的宗旨，立志成為專業化、全球化的線纜高端企業。

　　三是完成市場轉型，成就國際亨通。我們率先構筑了國際化營銷網絡，快速實現海外擴張。最近亨通在巴西成立了首個海外生產基地，以后亨通會在全球部署產業基地，首先會在除了中國以外的其他國家或區域，例如南非、俄羅斯、印度這些國家今后光纖的需求潛力巨大。未來隨著亨通“531”國際戰略的逐步實現，亨通將進一步實現公司全球化產業布局。

　　在自主創新方面，因為國內線纜企業眾多、市場趨于飽和且競爭激烈，“微利”大背景下探索新藍海已成為備受關注的命題。而在亨通看來，走高端發展路線，將有限資源整合到高端產品開發、高端市場拓展上，并向上游積極延伸是其邁向藍海的必經之途。

　　一是掌握產業鏈核心技術，不斷進行研發投入，擁有關鍵技術的自主知識產權是亨通實現從“制造”到“創造”的關鍵標志。從光纖光纜的發展來看，我國大部分企業一直處于產業價值鏈底層，很多重要材料依托進口，近年來不少國內企業已經在尋求解決之道。

　　二是為打破技術壟斷進一步提升我國在光纖光纜領域的話語權，亨通先后投入人民幣6億多元，終于實現了關鍵領域突破——業界首創連續化學氣相沉積(CCVD)這一高速率、低成本的光棒制作方法。經過兩期項目投產陸續推進，公司的產能規模將處于世界前列。除了公司產業鏈向上延伸，還進一步向下延伸，我們針對未來FTTH的大規模發展，公司大舉進入ODN光分配網絡市場，也為中國的寬帶建設貢獻綿薄之力。

　　三是亨通一直堅持把市場利潤不斷地投入到新的領域，專注技術和管理創新，新的技術再轉換為市場利潤，如此形成良性循環，形成公司自主研發能力，推動公司向更高端、廣泛的領域可持續發展。

　　四亨通在智能電網領域開發的OPLC產品，實現多網融合;目前亨通正在建設亞太地區最大的海纜基地，為海洋資源開發提供的海底光電復合纜、長距離無中繼海底光纜、高壓海底電纜以及海洋通信領域特種高端產品。

　　在戰略規劃方面，亨通面臨市場環境的變化始終要堅持戰略先行。比如，我們近幾年的戰略就是實現轉型：從低端向高端轉型，從國內向國際轉型。其次，完善運營管理機制。亨通每年都會召開一次運營研討會，對運行體系中存在的問題進行改進。比如亨通制定的以市場為主導、精細化管理、標準化作業流程的管理體系，可以保證我們在任何新的領域中都有管理體制可循并實現快速運行。

　　挖掘企業本身，持續創新是亨通的決勝法寶，貫穿于企業發展的整個過程和諸多層面，亨通形成了以“戰略創新為前提、人才創新為關鍵、機制創新為保障、技術創新為重點、資本創新為鈕帶”的全面創新體系。以最基礎的生產設備為例，最初亨通的設備完全靠引進，通過十余年的技術創新，實現了三分之二的設備自產。自產設備的成本僅為外部購買的三分之一。亨通近年來在技術研發上的投入都大幅增長，并與高校、科研院所、國際領先企業緊密合作，藉此完善自身的研發體系、促進產業升級。

　　正是基于全方位的持續創新，亨通現已實現了從傳統生產制造型企業向研發創新型企業的關鍵轉型升級，構建起光通信、銅纜通信、電力傳輸三大產業集群，填補了多項國內產業空白，尤其在關鍵技術方面實現了中國企業的歷史性突破。其發展充分印證了“轉型升級、創新發展”是亨通，也是中國企業做強做大的必由之路。

　　在國際化方面，如今，中國光通信企業紛紛走向海外市場，海外市場未來將是是亨通光電戰略布局中非常重要的一枚“棋子”。亨通未來將迅速推進“531”國際化戰略，加強海外市場的開發。未來公司在光通信產業鏈成功的標志就是全球化，我們要在全球市場探索兼并、收購發展之路。利用自身的產業鏈核心技術優勢，在全球范圍內尋找光纖產業的聯合、合資合作之路，用低成本來拓寬國際市場，探尋多種形式的全球化合作之路。另外要實現亨通本土化，要在不同的國家或區域要生根下來，生根才能發芽。我們將努力探索如何把亨通的品牌融入到全球的各個國家去，把亨通的文化與本土文化相融合，讓越來越多的外籍員工為亨通的全球化戰略服務。這些都是我們國際化面臨的重要挑戰。

　　我們要率先實現“營銷網絡、產業布局、品牌影響”的全球化，要把更多的公司資源向國際市場傾斜，包括公司高層管理者的精力、資金扶持、政策設計、產品導向、超常規發展國際人才隊伍等等。提升公司核心競爭力，朝著公司“打造世界知名品牌，成就國際優秀企業”的目標不斷前進。

　　同時，亨通光電的國際化布局，不僅僅是伴隨著產能的擴張，還伴隨著技術的提升。產業鏈的完善等，為進軍國際市場提供了質的保證;同時通過與海外企業合作及兼并等模式，形成國際產業規模效應，提升亨通核心技術研發能力，形成競爭優勢，加快亨通國際化戰略步伐。

　　隨著國內企業近年來的飛速發展，以通信行業為例，華為中興等一批企業已經處于全球行業的主導地位，國內企業已從過去的以低價策略為競爭優勢轉型向從技術、質量、市場、品牌等全方面提升為競爭優勢，搶占國際市場。國內企業在海外的優勢已從低價過渡到企業全方面的提升?，F如今，中國的光纖光纜技術已經不亞于發達國家，特別是光纜的成本控制技術更是已經非常先進。10年前，發達國家的光纖光纜產品價格比我們競爭力要強很多，而現在情況恰好相反，未來中國光纖光纜企業有望主導全球市場。亨通通過大力發展自主創新的線纜技術，將核心技術掌握在自己手中，完善了產業鏈上下游，擺脫國外大企業的技術壟斷。在自主創新的高端線纜之路上，亨通雖然不算是一個先行者，但作為一個實踐者、探索者，亨通將堅持的自主創新理念，在線纜行業做大做強，走向世界。