旭創總經理劉圣:100G—400G高速光模塊不是夢

  ICCSZ訊 劉圣，蘇州旭創科技有限公司創始人兼總經理。曾先后在美國朗迅公司、PinePhotonicsCommunication和硅谷的Opnext公司等國際一流的光通訊公司從事研發和管理工作。

  國內的創業形勢一片大好，劉圣長期受到硅谷創業環境的影響，一顆不安分的心引領著他，放棄國外優厚生活條件的劉圣，回到了國內從頭做起。幾個年輕人，意氣風發，憑借著先進的技術，以及一股勢不可擋的沖勁，成立了蘇州旭創科技有限公司。如今公司已經步入了正軌，讓千人計劃網的小編帶你了解劉圣的“高速光通訊模塊”產業帝國!

  記者：劉總，您2008年回國創立了旭創科技，此前一直是在美國做產品研發。是什么動力讓您選擇了回國創業呢?

  劉圣：很多人出國留學都是為了最終能夠一展所長，創造自己的夢想。因此，出國留學、工作的人，時間久了，很多人都會產生創業的念頭。以前，在國外，海外華人在一起聚會聊天，永恒不變的話題就是是否回國創業，只是大多數情況都在談，敢于邁出這一步的人還是少數.我很幸運在六年前邁出了這一步。

  對于回國創業，一方面是留戀自己的故土;另外越來越吸引人的是，中國現在經濟實力越來越強勁，各個行業發展速度非?？?，在全世界產業中的地位越來越重要。尤其光通訊這個行業，現在整個大趨勢是重心向亞洲轉移，以前僅僅是制造方面轉向中國，現在設計模塊等產業鏈的高端環節也慢慢向中國轉移了。此外中國本身對光纖通信的市場需求也比世界平均發展水平增長快的多，機會多，空間大。做世界一流的高端光通信模塊設計制造公司一直是我的夢想，在這樣的大環境下，我和我的團隊選擇了回國創業。

  記者：劉總，您回國創業的時候，國內以及江蘇本地的各種人才引進計劃，這些引才計劃在您回國創業的過程中起到了哪些作用?

  劉圣：行業方面，這些年我國的信息服務產業和通信系統設備產業發展十分迅速，達到了國際一流水平。但是國內光器件企業大多以大規模制造155M，1.25G，2.5G等低端產品為主。這幾年來，隨著云計算、LTE等新的業務模式的推廣，人們對帶寬的需求快速增長，因此業界對于10G、40G、100G的高端光模塊產品的需求也快速增長。這為我們的創業提供了行業環境。

  政策方面，蘇州工業園區的創業環境很不錯，政府的親商政策對創業企業也非常有幫助。我們基于10G-40G高速光模塊的研發項目使旭創在2008年首款產品就推出10GSFP+的新型光模塊產品，并快速研發出小封裝低功耗40GQSFP+高速光模塊，成為國內第一家具備40G模塊批量生產能力的公司。這個創業項目使我在2008-2009年先后獲得蘇州工業園區的科技領軍人才，蘇州市姑蘇領軍人才等稱號，并在2010年獲得江蘇省創業創新人才稱號，這些人才計劃的獲得為旭創在創業過程中獲得了很大的幫助，如蘇州園區1000萬的風投、人才補貼等綜合科技支持，蘇州市以及江蘇省，國家層面的研發資金支持等，對我們實現創業項目的成功，商業計劃的達成起到了重要推動作用，保證旭創定位高端的發展目標，以及后續對于這個戰略的持續投入和堅持努力，讓我們從創立之日起，就一直領跑國內同行業水平。

  記者：目前光通訊模塊產品的市場上，有很多品牌，您在企業經營的過程中，又是通過怎樣的策略提升品牌知名度的?

  劉圣：像我們這樣的科技公司的魅力所在，就是不斷地通過創新來為社會創造更多的價值。旭創創業之初就提出了“InnovationLightsOurFuture”的發展理念，即：用創新照亮未來，這樣公司的英文名字就定為“InnoLight”。

  創新就需要投入，尤其是要持續的資金投入。要保持長期的創新投入，企業就必須要有一定的盈利能力，要有一定的利潤率，并將一部分盈利持續投入到研發創新中。自成立以來，旭創每年都把銷售收入的10%以上投入到新產品和新技術的研發中，為持續的技術研發提供了穩定的保障。此外，這種持續投入的決心在公司內部形成了“技術創新就是我們生命線”的共識，為具體研發工作創造了良好的企業氛圍。

  同時面對行業快速發展過程中帶來的激烈的市場競爭，我們堅持以下原則：

  1、專注自己的優勢領域，爭取做到“有所為有所不為”。在自己有核心競爭力的數據中心、數據通信市場領域，我們會持續加大投入，保持業界領先地位。

  2、繼續做好技術創新，把握企業發展主動權。我們深知技術性行業不進則退的道理，只有不斷技術創新，才能長久發展。幾年來，我們陸續推出了應用于不同細分市場的40余種產品，共申請專利100余項，其中已授權專利73項。公司在美國硅谷建立了研發中心，以便及時跟蹤世界最先進的科技發展潮流。

  3、更加貼近市場。在向客戶及時提供行業最新產品的同時，還要通過自身努力以及與業界伙伴展開合作，努力控制成本，提高各種服務質量，持續提升給客戶的性價比。

  記者：劉總，您一直強調要打造中國最好的高端光通訊模塊。中國推行光進銅退的戰略，強烈的市場需求會刺激這類產品高速發展，那么您認為目前光通訊產業發展的瓶頸在哪?又該如何定義高端產品?

  劉圣：目前在國內的通信產業界，創新氛圍越來越好，華為、中興等大客戶也做出了很好的示范效應。在光模塊產業界，大多數同行還比較側重制造和供應鏈環節，在技術創新上的認識和投入，與我們的客戶以及業界一流同行相比，還有一定差距。

  關于光模塊產業的高端產品，近幾年，隨著光纖到戶，移動互聯網以及云計算等產業發展新趨勢的出現，對于高速光模塊產品市場要求也是日新月異。除了要求更高的速率，還要有更高集成度，更小的功耗，更低的成本等全面要求。這些新的變化趨勢，是光模塊產業界發展的機遇，也給業界所有廠家帶來了很大的挑戰。

  記者：經營一家公司，一方面要有過硬的產品，另一方面就是有過硬的人脈。與國外的商業環境相比，中國這種獨特的經營環境對您來說是不是存在著一定壓力?

  劉圣：旭創的“工程師文化”在國內創業的過程中，確實遇到了一些不太適應的問題，尤其是在開始階段和國內市場融合的問題。旭創通過與其他公司合作，并且引進熟悉國內市場的人才等方法進行了補充和完善。

  旭創和國內大部分同行的不同之處還在于，這是一家由多家海內外風投投資的企業，我和其他幾位創業伙伴都來自美國硅谷幾家高科技公司，在公司創立和運營上都借鑒了硅谷創業公司的經驗。旭創相對不太在意創業之初的利潤情況，而更看重中長期的持續發展能力，未來五年甚至十年能否在目標市場上樹立品牌，實現獨特的價值。

  另外，我的夢想是創造一個屬于核心員工的共同事業平臺，因此旭創在投資股東的支持下對核心員工都實現了股權激勵。這在利益機制上保證了大家的核心利益是一致的，可以激勵大家為了共同的理想而奮斗。

  記者：此前您在其他采訪中也提到過中國企業面臨的一些問題，比如知識產權保護方面可能還不完善，企業要格外注重自我保護。旭創已經經營六年多了，在自我保護方面是如何做的，又有哪些經驗可以分享?

  劉圣：企業無論大小，特別是科技型企業，一開始就要把知識產權提升到公司的戰略高度予以重視。在科技型企業，有自己的核心技術要去研發，要根據自己的技術路線去規劃知識產權戰略，要在未來的產品路線圖上去申請專利來保護自己的核心產品，同時要尊重競爭對手已有的專利，確保自己不侵權，從而不落入別人設置好的產權圈套中。因此，我建議企業盡早招聘專利工程師，同時要盡早地與專業的知識產權律師進行合作。

  另外，在專利規劃這塊，不能單就一個個專利來看，要有一個知識產權的路線規劃，你的產品路線圖要有核心專利，圍繞你的核心專利，外圍要有一些保護的專利，這是一個專利群，這些事情也是需要與優秀的專業律師合作。

  記者：劉總，您能不能簡單談一下未來企業的發展規劃?

  劉圣：旭創在未來的幾年將大力投入研發，開發下一代100G甚至400G的產品。我們也計劃啟動上市，借助資本的力量，迅速提升公司的市場地位，爭取成為全球云計算數據中心市場光器件的第一供應商。