陜西電信：積極構筑現代人力資源管理體系

    創新是企業發展的不竭動力，通過不斷深化五項機制創新，建立現代企業人力資源管理體系是支撐企業改革和持續發展的必然要求。按照集團公司的部署，陜西電信確定了“深化五項機制創新，優化人力資源配置，實現人力資源管理的市場化、專業化、流程化和信息化，建立起分層分類的人力資源管理體系和追求卓越、不斷創新的員工隊伍”的人力資源管理規劃目標，努力在五項機制創新方面進行了積極的探索。 
    以競爭上崗為切入，優化人力資源配置，創造人才脫穎而出的環境。陜西省電信公司先后制訂并下發了“員工競爭上崗暫行辦法”和“待崗人員管理暫行辦法”，對全省開展競爭上崗工作做了統一的部署和要求。各單位結合自身實際，以靈活多樣的方式，積極組織開展了競爭上崗工作。 
    目前，各單位的競爭上崗工作已走向經?；?。出現崗位缺員、人員超編或其他需要競爭上崗的情況下，均通過競爭上崗的方式來滿足崗位需求。把競爭上崗工作形成制度化，變“相馬”為“賽馬”，不斷增強員工的使命感、危機感、緊迫感，提升員工的進取力和競爭力，在企業中真正形成人盡其才，適才適崗，能者上，庸者下，“崗位靠競爭”的良好氛圍，實現企業人力資源的最優化配置。 
    以薪酬為激勵手段，不斷優化薪酬結構，建立以業績驅動為核心的分配機制。2002年陜西省電信公司全面實行了薪酬制度改革，以崗位評價為基礎，實行以崗位為主的薪酬激勵制度，貫徹以崗定薪、崗變薪變，分配向效益傾斜、向高級管理、高級技術、高級營銷崗位傾斜，合理拉開分配差距的原則，建立起了對內公平、對外具有競爭力的以崗位工資為主的薪酬制度，實現了薪酬與崗位責任和崗位貢獻的良好匹配，充分體現了員工自身價值。 
    以績效考核為核心，完善績效考核系統和流程，強化績效管理的導向作用。2002年薪酬制度改革以后，陜西省電信公司把績效管理工作作為人力資源管理工作的重點，以堅持效益第一，突出業績，堅持客觀、公正、完整、真實作為績效管理的原則，以確保企業總體目標的實現?？陀^公正評價員工工作表現，提高員工績效，增強企業內部凝聚力和對外競爭力為績效管理的追求目標，以明確管理責任，建立績效考核KPI指標體系，并層層分解目標，逐級簽訂績效目標協議，按月度考核和年度考核相結合，定量考核和定性考核相結合的方法，將考核結果作為勞動合同管理、崗位變動、職務晉升、薪酬分配、教育培訓、職業發展、榮譽獎勵等工作的重要依據。 
    以教育培訓為支撐，優化培訓體系和課程，提升員工綜合素質和能力。結合企業實際以及員工對培訓工作的需求，陜西電信把教育培訓工作的重點放在完善培訓體系和全員持證上崗等方面，進一步完善教育培訓工作制度，創新培訓機制和培訓方法，在完成培訓計劃的同時努力做到量質并重，使培訓內容貼近工作實際，更好的為企業發展提供保障。 
    以職業發展為導向，實施人才興企戰略，促進員工職業發展。陜西電信通過建立核心員工隊伍激勵機制、核心員工的約束制度以及加大對核心員工的培養等措施，努力將人才優勢轉化為競爭優勢，從而增強了企業的核心競爭力。