華為、中興不斷受阻仍難割舍“印度象”(評論)

訊石光通訊網發布時間:2006/10/27 9:47:10 編者:ICCSZ

摘要：　　華為、中興難以割舍“印度象” 　　中興2005年合同銷售額突破2億美元，今年這個數字將突破4億美元；過去3年，華為在印度市場贏得了總價值達3億美元左右的訂單　

　　華為、中興難以割舍“印度象”

　　中興2005年合同銷售額突破2億美元，今年這個數字將突破4億美元；過去3年，華為在印度市場贏得了總價值達3億美元左右的訂單

　　本報記者孫琎發自上海

　　電信領域一直是印度政府小心提防中國企業的敏感領域投資。

“我們在印度身上受到的束縛太沉重，關鍵是并不公平?！?A href="http://www.fmsd666.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e4%b8%ad%e5%85%b4&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">中興通訊內部人士表示，不然可以在印度發展得更快些。

　　作為最早開拓印度市場的中國兩大電信設備制造商華為和中興，正在奮力尋找各種方式和可以借助的力量，以求推動“印度象”的身軀，在印度市場獲得更大的發展空間。

　　“我們需要更多的外部支持，尤其是來自國家的支持?！?A href="http://www.fmsd666.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e5%8d%8e%e4%b8%ba&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">華為相關負責人表示。

　　不斷受阻

　　印度最大的電信運營商BSNL于今年3月21日發出一筆價值48億美元的GSM移動網絡擴容項目標書。然而，BSNL10月16日突然終結了中興和摩托羅拉的招標希望，原因是這兩家公司未能達到技術要求。

　　事實上，這筆價值48億美元的空前龐大的GSM項目招標中，“中國因素”可能是這兩家公司出局的主要原因之一。

　　此后，摩托羅拉聲稱“競爭過程缺乏公平與透明”而向印度德里法院起訴，中興則一開始選擇了沉默。

　　值得注意的是，這起事件全面反映了中興與華為在印度市場的尷尬遭遇。

　　今年6月，印度海外投資促進局(FIPB)以安全因素為由，否決了中興增持印度分公司股份的計劃。

　　而阻礙中興成為進一步競標者的另一因素則可能正是本土化生產的問題。近幾年，印度一直在推進電信設備本土化制造，在BSNL此次招標的條件中，4550萬線的移動網絡要求中標者在3年內投入使用，最初的1750萬線被允許完全進口，剩余2800萬線則要求競標者在印度開始生產運作后方可供貨。

　　是否在印度設有相應生產廠就成了關鍵問題。中興在印度開設有手機生產工廠，但沒有系統設備生產工廠。中興在兩年前就向印度提出申請希望設立相關工廠，一直未獲批準。

　　華為在印度也有同樣遭遇。華為從2001年起正式在印度設立軟件開發中心，2005年初，華為計劃對印度軟件中心增資4000萬美元，并提出投資6000萬美元在印度建立新的生產基地，卻遲遲得不到印度政府的批準。

　　無法割舍

　　如何突破印度市場，已成為中興、華為海外擴張最大的難題。

　　根據印度電信部門的統計，在2000年后，印度的電信市場一直保持50%以上的增長，到2006年6月，印度電話用戶總量達到了1.5億戶。2005年-2007年印度電信設備的復合增長率預期將達10％，2010年印度的手機用戶將增至2.78億戶。有業內人士預言，印度極可能在5年后超越中國成為全球電信市場老大，沒有哪個電信設備商會放過這個市場。

　　目前印度本地通話平均收費約0.5盧比/分鐘，折合0.1元人民幣，過去7年，降價幅度超過30倍，全球無出其右。而在這全球最低的話費背后，則是全球最為慘烈的運營商競爭。印度全國主要GSM運營商有9家，CDMA運營商有4家。

　　中興于2001年進入印度電信市場，2003年成立獨資公司。

　　現在，印度已經成為中興海外市場的“糧倉”，2005年合同銷售額突破2億美元，今年這個數字將突破4億美元。

　　中興印度公司新德里首席代表劉韌表示，競爭可以給我們降成本提供很多思路。中興已經開始在班加羅爾建立了一個培訓中心和研究院。

　　2001年，華為同時開始正式在印度設立軟件開發中心。華為在印度市場表現不俗。據透露，華為電信印度分公司的銷售額比上一年度增長了186%。過去3年，華為贏得了總值達3億美元左右的訂單。

　　華為還在班加羅爾設立了另一家公司——華為技術印度有限公司，專門從事軟件產品的開發。它在當地雇用了1200名印度工程師，這一數據即將增加至2000 名。

來源：第一財經日報作者：孫琎

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關鍵字: 華為中興
文章標題:華為、中興不斷受阻仍難割舍“印度象”(評論)

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