1. <tr id="vcdhi"><strong id="vcdhi"></strong></tr>

    <td id="vcdhi"><ruby id="vcdhi"></ruby></td>

    <track id="vcdhi"><ruby id="vcdhi"><menu id="vcdhi"></menu></ruby></track>

    <acronym id="vcdhi"><label id="vcdhi"><address id="vcdhi"></address></label></acronym>

  2. <td id="vcdhi"></td>
  3. <track id="vcdhi"></track>
    <pre id="vcdhi"><label id="vcdhi"></label></pre>

    用戶名: 密碼: 驗證碼:

    華為去年銷售額破1100億

    摘要:在全球通信設備市場幾近飽和的狀況下,華為2007年成績驕人―――全年合同銷售額逾160億美元(約合人民幣1100億元),同比增長率超過45%,超過此前150億美元的年度計劃。華為內部人士更透露,華為將2008年的目標合同銷售額定為沖刺240億美元,爭取達到250億美元,豪氣沖天。
        在全球通信設備市場幾近飽和的狀況下,華為2007年成績驕人―――全年合同銷售額逾160億美元(約合人民幣1100億元),同比增長率超過45%,超過此前150億美元的年度計劃。華為內部人士更透露,華為將2008年的目標合同銷售額定為沖刺240億美元,爭取達到250億美元,豪氣沖天。
     
        業內消息稱,上周,華為CEO任正非向華為內部員工發表新年獻詞,透露華為2007年銷售額超過160億美元,增長率超過45%,規模突破歐洲,北美和日本市場,同時海外銷售額超過70%.
     
        任正非更明確表示建立海外本地員工本地輪換制度,提高本地員工歸屬感。同時,英語將成為工作語言。華為人士告訴本報,去年很多部門已被要求用英語進入公司IT系統。顯而易見,華為已將自己定位為全球性通信設備企業,而不是深圳龍崗區的一介“草莽英雄”。
     
        “中國只是市場之一,隨著公司持續的全球化進程,中國市場的貢獻比率將不斷下降。”華為高級副總裁徐直軍如是表示。去年前11個月,國內整個通信設備行業完成投資218.9億元,雖然同比增長23.3%,但是增速較2006年同期下降17.5%.而信產部相關統計報告稱,今年以來,通信設備制造業發展速度始終低于全行業平均水平,收入增速一直在10%左右浮動,比同期水平低近30個百分點,總量規模不斷萎縮。
     
        徐直軍稱,華為銷售合約的增長主要受惠于海外銷售,盡管競爭正在變得越來越激烈,華為這幾年在全球市場上的投入還是逐漸取得成果。華為人力資源部早前發布通告,稱公司“產糧區開始從發展中國家覆蓋到發達國家”,面臨著“非常好的發展時期”,而“行業洗牌和友商重整”給華為提供了難得的發展機會。
     
        2006年,全球設備企業“一哥”愛立信的總收入為1778億瑞典克朗(約合人民幣2550億元);而另一通信巨頭思科2006財年的收入為285億美元(約合人民幣2000億元)。
    內容來自:南方都市報
    本文地址:http://www.fmsd666.com//Site/CN/News/2008/01/08/20080108010728798625.htm 轉載請保留文章出處
    關鍵字: 華為
    文章標題:華為去年銷售額破1100億
    【加入收藏夾】  【推薦給好友】 
    免責聲明:凡本網注明“訊石光通訊咨詢網”的所有作品,版權均屬于光通訊咨詢網,未經本網授權不得轉載、摘編或利用其它方式使用上述作品。 已經本網授權使用作品的,應在授權范圍內使用,反上述聲明者,本網將追究其相關法律責任。
    ※我們誠邀媒體同行合作! 聯系方式:訊石光通訊咨詢網新聞中心 電話:0755-82960080-188   debison
    亚洲国产成人手机在线_A级裸毛免费国产黄片_国产精品自在自线免费观看_日本乱亲伦视频中文字幕
    1. <tr id="vcdhi"><strong id="vcdhi"></strong></tr>

      <td id="vcdhi"><ruby id="vcdhi"></ruby></td>

      <track id="vcdhi"><ruby id="vcdhi"><menu id="vcdhi"></menu></ruby></track>

      <acronym id="vcdhi"><label id="vcdhi"><address id="vcdhi"></address></label></acronym>

    2. <td id="vcdhi"></td>
    3. <track id="vcdhi"></track>
      <pre id="vcdhi"><label id="vcdhi"></label></pre>