華為老員工批高壓管理模式諫言高層為員工減壓

訊石光通訊網發布時間:2008/6/5 8:59:41 編者:iccsz

摘要：3日，新民網報道了華為又一員工猝死一事，但目前華為方面并未公布細節。一位自稱“曾在華為工作四年，一直關心和支持華為的華為人”的網友3日在其博客中諫言，華為的管理層應該重視此類事件，找到問題的原因并盡快予以解決，這是對員工、家屬以及企業和社會負責任的態度和行為，也是華為走向成熟、走向國際化必須消除的障礙。

　　3日，新民網報道了華為又一員工猝死一事，但目前華為方面并未公布細節。一位自稱“曾在華為工作四年，一直關心和支持華為的華為人”的網友3日在其博客中諫言，華為的管理層應該重視此類事件，找到問題的原因并盡快予以解決，這是對員工、家屬以及企業和社會負責任的態度和行為，也是華為走向成熟、走向國際化必須消除的障礙。

　　該網友稱，其2001年進入華為，2004年底離開，在華為技術支援（用服）、研發IPD團隊和海外市場部都工作過，對華為各個部門的壓力和強度深有體會。華為高壓力、高激勵的管理模式和高強度的工作不是近幾年才有的，而是從1998年成立開始就提倡了。在創業和發展初期，華為公司和員工所面臨的壓力比現在更大，工作強度也有過之而無不及。研發團隊為了攻關沒日沒夜地在實驗室加班工作，用服人員半夜三更去客戶機房調試和割接設備是家常便飯。但是，在其離開華為之前從沒有聽說過有跳樓自殺、勞累過死的事情發生。而從2006年開始，便接二連三地出現華為員工非正常死亡。

　　該網友分析，根本原因是華為招聘的員工素質在變，新員工所處的外部環境在變，從2005年開始，華為的新員工基本上是80后的人，他們在知識廣度、接受新思想的能力、創新性方面普遍比老員工強，但是在個性化方面也比老員工高，個別員工在心里素質、壓力承受程度等方面與華為傳統的工作環境和要求可能不相匹配，然而華為的管理卻沒有改變，依舊延用高壓力和高激勵的管理模式，甚至在某些方面增加了壓力。

　　該網友建議，華為的高層領導應該與時俱進，用更開放的思想、人性的關懷管理企業，保持企業的持續競爭力；華為的中層和基層管理者在關注員工績效的同時也要更多關注員工的壓力管理，多與員工溝通交流，幫助員工釋放壓力；同時，每一個想投身于華為事業的人做好思想準備，學會給自己減壓。（新民網姜燕）　

內容來自：新民晚報
本文地址：http://www.fmsd666.com//Site/CN/News/2008/06/05/20080605010036215000.htm 轉載請保留文章出處
關鍵字: 華為
文章標題:華為老員工批高壓管理模式諫言高層為員工減壓

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