北電CTO：我在北電的最后一篇博客

訊石光通訊網發布時間:2008/11/14 9:10:34 編者:iccsz

摘要：導語：北電網絡周一發布了2008財年第三季財報，同時宣布將裁員1300人，其中包括該公司CTO約翰·羅伊斯(John Roese)在內的數位高管也將于明年年初離職。羅伊斯在同日發表了他在北電的最后一篇博客，肯定了該公司的做法。以下為博客全文：

　　導語：北電網絡周一發布了2008財年第三季財報，同時宣布將裁員1300人，其中包括該公司CTO約翰·羅伊斯(John Roese)在內的數位高管也將于明年年初離職。羅伊斯在同日發表了他在北電的最后一篇博客，肯定了該公司的做法。以下為博客全文：

　　在北電度過的28個月是很有意思的一段時光。也許大家已經聽說，面對嚴峻的經濟與市場形勢，北電已經采取措施，以提高市場競爭力與服務水平。作為上述措施的一部分，北電今日宣布將調整組織結構，除了少數業務以外，公司所有的職能及資源都將分散進入各事業部，而北電總部CTO及研發的職能也將隨之分解進入各部。因此，我個人的職能也不再需要履行。

　　從理性上分析，我感覺北電的措施是正確的。因為，在目前復雜的市場環境中，公司最為需要的是保持快速機動能力。通過將以前復雜的矩陣式組織架構轉換為分散的事業部模式，各個獨立的事業部可以快速決策，優化各自的業務流程與架構，制訂戰略聯盟，同時更迅速的調整技術與市場策略。當然，北電同時也失去了一些集中管理下的均衡與效率。但所有的決策都是有失有得的。

　　我曾經反復提到過，我們所處的產業正處于變革中，而且這種變化的速度與猛烈程度超出了所有人的預想。在去年，我們已經在IT業界的軟件、應用、交互等領域看到了一些變化。許多網絡公司謀求成為IT公司，或者與IBM、微軟等IT公司進行密切合作。WiMAX不僅出現而且在兩年內逐步成熟；LTE也保持了5年的加速發展；從技術與市場的變化來看，即便是我在兩年前制訂的激進計劃，其成果也超出了預想。

　　在如此快速的變革中，任何公司首先必須緊跟這種變化，并充分加以利用。這也意味著敏捷與速度，甚至在規模與效率上承擔風險。為了實現上述目標，這種犧牲是有意義的。

　　通過這種事業部模式，北電將對企業市場及下一代運營商市場保持密切的關注。各個事業部都能保持資源的傾斜，重點關注以及高度的自治。因此，事業部在各自市場能夠快速決策與執行。顯然，各個事業部都必須走自己的道路。雖然運營商與企業市場的變化速度一致，但各個市場的構成與機會不盡相同。

　　雖然我不能成為這次行動的一員，但我個人對于本次變革感到欣慰。當初我進入北電，就是為了糾正該公司多年來對于研發的忽視，并且從技術層面推動公司的發展。我相信這一目標已經實現。我們所研發的新技術已經成為公司新戰略的核心(新戰略包括聯合通信、LTE、Web 3.0合作、開源式語音、快速通信環境等)。

　　此外，我們還培育了一支研發團隊，以面對未來的發展。這也使得我們在一個更高的技術層面具備了能力，而北電在高層次的技術對話缺失多年(看一看今天北電技術成為焦點的頻率，以及與三年前的對比)。我們創造了一種全新的文化與技術能力(包括程序開發、IT/電信交互、開放式創新、技術培育、快速開發、領導能力等)。這些過去缺失的因素，正是我們未來發展所必需的。

　　在新的架構下，公司不再需要CTO。因此，我將工作到今年底，然后去迎接下一個挑戰。在此之前，我將繼續支持北電，盡可能協助公司的發展取得成功。

　　在此，我對于北電的研發團隊表示問候與敬意，并相信，在新的事業部戰略下，他們仍然是整個產業的希望以及市場創新的最重要源泉。

　　我還要感謝大家對于我的博客的支持與意見(即便有時是反對)。博客不是也不應該是一個受控制的論壇，而我相信，即便在最艱難的時期，本博客也匯集了北電人在技術上的意見，這對于我也是至關重要的。

　　很多人知道我是一個樂天派，而我也深信我們的行業依然是激動人心的，充滿創新的挑戰與機遇。這主要是因為兩個因素：首先，我們即將實現一切事物的更緊密聯系，所有人都將成為通信業界的一部分并從中受益；其次，我們現有的通信與交流體驗，依然沒有實現與當面交流同等效果的無縫與高效溝通。這些未來的挑戰不僅激勵著我，也是激勵北電等公司前進的機遇。

　　我們處于一個“很小”的行業，我期待將來能夠有機會與大家進行交流。(王旭)

北電CTO約翰·羅伊斯

內容來自：新浪科技
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文章標題:北電CTO：我在北電的最后一篇博客

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