南方人物周刊：任正非以狼的專注做技術

訊石光通訊網發布時間:2008/11/18 9:28:02 編者:iccsz

摘要：任正非和他的華為成為中國企業30年的一個另類符號，這也許不是他所設想的。他內心究竟是什么想法，外界從來不得而知，這位中國最優秀的企業家從沒有接受過任何一個記者的采訪。

　　本刊記者張歡

　　任正非和他的華為成為中國企業30年的一個另類符號，這也許不是他所設想的。他內心究竟是什么想法，外界從來不得而知，這位中國最優秀的企業家從沒有接受過任何一個記者的采訪。

　　極度的低調卻并不妨礙他成為中國最知名的企業家，市場上關于他和華為的書籍多達幾十種，人們都很清楚這位企業家的巨大魅力——2007年華為實現合同銷售額160億美元，同比增長45%。其中72%的銷售額來自國際市場。

　　當“中國制造”憑借低價格和低技術含量聞名世界時，他已經成功地把華為這家民營企業帶領到了國際一流跨國企業的境界。它是中國最賺錢的民營企業、贏利最好的高科技企業以及世界最大的通信設備制造商之一。

　　其實，我們每一個人都離不開華為，除非你想自絕于外界——打電話，需要程控交換機；發短信，離不開電話預付卡和基站服務；想上網沖浪，不能沒有路由器……

　　勝利者的成功經驗有很多，如果非要用最簡單的話來概括他的企業思想，至少應該包括管理模式的演變、海外市場的拓展、對人才的培訓、對市場未來趨勢的準確把握以及“群狼戰術”般的瘋狂營銷等等。

　　也許對核心技術的執著追求是他最成功的手法，也是外界對他印象最深的環節。

　　2001年，躊躇滿志的楊元慶來到華為訪問，此前的聯想集團剛剛經歷了業務分拆，楊元慶這位總裁開始重視研發的投入和技術的升級。

　　任正非的回答卻是相當的冷峻：“搞研發可是一門苦功夫，千萬不要有任何急功近利的想法，要做好每年投入幾十億，而三五年內不見明顯效果的準備。”

　　今天的華為在美國、印度、瑞典、俄羅斯及中國等地設立了14個研究所，每個研發中心的研究側重點及方向都不同。在3GPP 基礎專利中，華為占7%，居全球第五。

　　華為連續6年蟬聯中國企業專利申請數量第一，連續3年中國發明專利申請數量第一。截至2008年9月底，華為累計申請專利32822件，包括中國專利申請24073件、國際專利申請4858件、國外專利申請3891件。

　　這樣恐怖的數據并不意味著任正非僅僅是一個“唯技術論”的人。對市場前瞻性技術的不計成本投入才是他的制勝之道。

　　這種對前瞻技術的瘋狂投入收獲了巨額的回報，這也正是任正非“壓強原則”的體現——在成功的關鍵因素和選定的戰略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就極大地集中人力、物力和財力，實現重點突破。

　　狼的精神、毛澤東思想都成為過任正非管理理念的標簽，但如果從華為來看這位64歲的前解放軍軍官的企業思想，還是要回到12年前的《華為基本法》，在這部任正非最為看重的企業管理條例中，已經很清楚地把他的思想表達了出來——

　　我們的經營模式是，抓住機遇，靠研究開發的高投入獲得產品技術和性能價格比的領先優勢，通過大規模的席卷式的市場營銷，在最短的時間里形成正反饋的良性循環，充分獲取“機會窗”的超額利潤。……在設計中構建技術、質量、成本和服務優勢，是我們競爭力的基礎。日本產品的低成本，德國產品的穩定性，美國產品的先進性，是我們趕超的基準。

任正非(新浪科技配圖)

內容來自：南方人物周刊
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關鍵字: 任正非
文章標題:南方人物周刊：任正非以狼的專注做技術

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