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    衛通重組一周年后成績單出爐:收入同比增25%

    摘要:4月1日消息,在中國衛通將迎來重組揭牌一周年之際,知情人士透露,截止到2009年底,衛通資產總額較重組并入初期增長76.28%,業務收入同比增長25%,利潤總額同比增長26.9%。
      4月1日消息,在中國衛通將迎來重組揭牌一周年之際,知情人士透露,截止到2009年底,衛通資產總額較重組并入初期增長76.28%,業務收入同比增長25%,利潤總額同比增長26.9%。

    收入利潤雙增長

      2009年4月10日,中國衛通在剝離基礎電信業務后整體并入中國航天科技集團公司,成為中國航天科技集團公司從事衛星運營服務業的核心專業子公司。

      據悉,重組并入后,中國航天科技集團公司把所持有的相關衛星資產權益進一步整合到了中國衛通,實現了業務、資產的集中管理和統一運營。

      知情人士向新浪科技獨家透露,整合完成后,中國衛通財務狀況明顯改善,業務收入、利潤總額等經營成果顯著提高。截至2009年底,資產總額較重組并入初期增長76.28%,業務收入同比增長25%,利潤總額同比增長26.9%。主營業務貢獻更加突出,衛星空間段運營和地理信息與位置服務兩個板塊業務收入已占公司總收入的97.4%。

      公司化改制工作基本完成

      中國航天科技集團公司第四次工作會議確定了構建航天科技工業新體系的發展戰略,將航天服務業列為四大主業之一,并且提出要重點發展衛星運營服務業,業務規模要超百億元。

      面對新的形勢,中國衛通制定了發展戰略及2010年到2015年的發展規劃,確定了構建天地一體衛星運營服務體系,重點發展衛星空間段運營、地理信息與位置服務以及衛星地面運營三大主業的發展思路,努力實現國際一流衛星綜合信息服務企業的發展目標。這一發展戰略和規劃得到了中國航天科技集團公司黨組的充分肯定和全體員工的廣泛認同。

      為幫助中國衛通順利完成公司化改制,在中國航天科技集團公司的大力支持下,由鑫諾公司原股東單位共同出資對中國衛通進行公司化改制,使中國衛通成為多股東的有限責任公司。2009年12月29日,中國衛通召開了首次股東會、董事會和監事會會議,標志著公司化改制工作基本完成,為中國衛通引入戰略投資者,推進市場化、規?;?、國際化發展創造了有利條件。

      加強衛星運營服務業務

      據悉,2009年,中國衛通以服務三大主業發展為根本,加緊自身硬實力和軟實力建設,在衛星空間段運營、地理信息與位置服務、衛星地面運營、人才隊伍建設和企業文化融合等方面都取得了長足進步。

      具體來說,衛星空間段運營方面,由中國衛通投資控股的亞太衛星公司成功回購了亞太2R衛星,不僅帶回了高質量的客戶,而且獲得了戰略性軌位資源;中星6A、中星10號兩顆衛星的制造、發射服務、地面配套設施建設正按計劃實施;亞太2R接替星——亞太7號衛星開始建設,這一系列重大舉措,提升了中國衛通的核心競爭能力和服務水平。

      地理信息與位置服務方面,繼續加大導航電子地圖生產系統的研發投入,二代平臺導航電子地圖數據模型、導航應用系統軟件開發取得階段性進展;抓緊開發和更新電子地圖數據,實現全國2280個城市的詳細覆蓋,道路總里程達到225萬公里;完成了對15個國內重要城市的實時動態交通技術支持,其中4個城市開通了實時動態交通信息服務;行人導航從年初4個城市增加到10個城市。

      衛星地面運營方面,在深入論證了開展衛星數字發行業務的可行性的基礎上,中國衛通聯合上海東方傳媒集團、中國華錄共同出資組建了直播星數字信息技術有限公司,搭建了市場化的運作平臺,確立了以直播星數字發行業務為主的衛星地面運營業務發展思路,得到國家有關部門和北京市領導的高度肯定。2010年2月,直播星數字信息技術有限公司取得國家新聞出版主管部門頒發的“數字音像制品、數字圖書、數字報紙、數字期刊及電子出版物”總發行和全國連鎖經營兩塊牌照,為實現商業運營奠定了基礎。

      人才隊伍建設和企業文化融合方面,堅持“市場導向、體現人性、感受壓力、激發動力”的設計原則,中國衛通出臺了具有較強規范性和可操作性的崗位管理、薪酬管理和績效考核管理辦法;緊緊圍繞“融合、發展”的主線,吸收了以航天“三大精神”為核心的航天企業文化精華,導入了航天科技的視覺識別系統,積極推進了具有中國衛通特色的企業文化體系建設。 

       對于未來,中國衛通表示,將繼續充分發揮衛星通信廣播作為國家重要信息基礎設施不可替代的作用,加大業務創新和市場開發力度,推進以運營服務為主導的衛星應用產業規模發展,為構建天地一體、安全可靠的衛星綜合服務體系,努力成為“國際一流的衛星綜合信息服務企業”。
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