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    “531”戰略助亨通布局全球

    摘要:亨通確立了“531”國際化戰略,即今年亨通光纜出口量在整個產能中的占比達到10%,完成邁向國際舞臺的關鍵一步。未來3年,這個占比將達到30%,未來5年內達到50%。

            在全球15個國家設立營銷服務公司,產品出口到60多個國家和地區,亨通專業化和國際化的步伐正進一步加快。記者從亨通集團獲悉,該公司將通過“531”國際化戰略,用10年時間完成全球戰略布局,成為國際化線纜大集團,在世界前10名的名單上找到位置。

            近年來,亨通圍繞“領軍國內線纜制造業,躋身世界同行前十強”的發展目標,大力實施科技創新、管理創新和機制創新,企業實現了持續穩健發展。2010年,亨通資產規模達162億元。今年1~9月,集團實現銷售收入180億元,繼續在國內同行中保持領先地位。

           “亨通成立20年來,一直是一個追隨型的企業,在不同階段樹立了不同的學習標桿,并向著確定的標桿靠攏。”亨通集團董事長崔根良告訴記者,在這種發展思路下,亨通每一個板塊以行業龍頭為標桿,比如光通信板塊通過“對標”,加快完善產業鏈,尋求核心技術上的突破;銅纜板塊通過“對標”,加快了產品的結構調整,擴大了產能規模;電力傳輸板塊通過“對標”,進一步完善了產品線,提高了市場競爭力。“樹立自身的標桿,目的是引導公司對照目標尋找差距。目前,亨通的銷售額與世界線纜前十強相比還有很大距離,加快縮短這個差距就是亨通的努力方向。”

            為此,亨通確立了“531”國際化戰略,即今年亨通光纜出口量在整個產能中的占比達到10%,完成邁向國際舞臺的關鍵一步。未來3年,這個占比將達到30%,未來5年內達到50%。“如果以50%的出口量作為一個基準點,那么亨通就完成國際化的第一步。屆時,我們希望亨通資本的30%由外資組成,在海外投資的資本也達到30%,并在很多國家建立研發基地、下屬很多公司擁有外資成分。”亨通光電總經理錢建林說,如果這兩個目標都實現了,那擁有10%的國際化人才,這最后一個目標也就水到渠成。

            為實現“531”的新目標,亨通確立了戰略三步曲:從生產型企業轉變為生產研發型企業;從本土化公司轉變為國際化公司;以國內行業的領先地位,進入國際線纜業知名企業前列。(蘇州日報)

    內容來自:訊石光通訊咨詢網
    本文地址:http://www.fmsd666.com//Site/CN/News/2011/11/10/20111110010849718750.htm 轉載請保留文章出處
    關鍵字: 亨通 531 光纖光纜 光通信
    文章標題:“531”戰略助亨通布局全球
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