五個小步驟，讓你的演講不再自High

　　2015年，柴靜一部“穹頂之下”掀起了軒然大波，引發了大眾對于環境問題的空前關注，討論持續發酵。我們在汲取這部深度調查的紀錄片給我們帶來大量信息的同時，柴靜的演講能力無疑為它的傳播加大了籌碼，引起無數人的共鳴和憤慨。

　　為什么有的演講者總能引起廣大的共鳴，甚至激勵群眾在艱難的時刻做出行動，而有的演講者卻只能感動自己?Facebook首席運營官謝麗爾·桑德伯格極為推崇的演講教練比爾發現，演講成功的關鍵，不在于你在臺上的表現是否無懈可擊，而在于你是否與聽眾建立了連接。想要打動你的聽眾，告別自High，從以下五步開始。

　　Question

　　先問一個問題：你為什么要提高你的演講能力?

　　對我的工作有利

　　對我的職業發展很重要

　　我想表達我的想法

　　我不想演講時恐懼

　　……

　　如果說上面的想法有什么共同點，那恐怕是這些都是理性的聲音，是大腦告訴我們“我應該這么做”，就像“我想減肥”“我想戒煙”……接下來會發生什么呢?Nothing!你恐怕堅持不了哪怕一周，然后你的動力就逐漸消失了。因為理性的動力根本不足以支撐我們做出改變!

　　現在回想一下你一生中做過的改變，不管大小、主動被動，所有的改變都是在感性的力量下做出的，理性和邏輯只是我們做出決定的基礎，而要立下“宏圖偉志”，實現目標，就需要感性上的動力。

　　當你告訴自己，我提高演講能力是為了：

　　我想給人們留下深刻印象

　　我想要人們尊重我

　　我想要Hold住整個場面

　　我想要人們記住我

　　這才是你提升演講能力的開始鍵，即下定決心要做出的真正改變。

　　1      忽略你自己

　　公眾演講者最大的障礙是“擔心自己犯錯”，為了避免自己犯錯，我們會一遍一遍地去背誦我們的演講內容，把它練到自己覺得“完美”為止。這沒有錯，不過你換個角度想想，你參加過多少“完美”的無聊講座、“完美”的無聊會議，演講者的表演都很完美，但你仍然會覺得很無聊，因為演講的內容跟你沒有半點關系!

　　打個比方，如果你演講的目的是給每位觀眾發100元錢，他們會在乎你的錢是倒著給他們的嗎?他們會在乎你給的是新鈔還是舊鈔?他們會介意錢掉到地上后，你撿起來再交給他們?

　　No No No

　　他們只會在乎錢，而你要做的就是“掏錢”!

　　所以，反復演練的前一步是“忽略你自己”，關注“你的聽眾”，想想“如何才能把自己記住的內容輸入別人的大腦里”，因為聽眾只關注“從你的演講中收獲了什么”。

　　2      減少信息過濾

　　現在，你的大腦一天內涌入的信息比生活在中世紀的人們一年掌握的還要多，除了來自外界的信息，你的大腦每天還要處理10000到12000條想法。為了保證大腦不會死機，它會自動過濾掉“不重要的信息”。這種過濾功能，從我們上學起就開始鍛煉，好像我們上了一堂課，結果大部分內容都沒有聽進去……通常商業場合中，信息過濾的比例在60%甚至更高，而訓練有素的演講者則是在努力爭取信息通過濾鏡的比例。

　　要想增加通過比例，這時你需要做回“你”自己了。

　　1.強化優勢，優勢決定了你的信息有多少到達觀眾腦中。

　　2.眼神交流，用你的眼神向觀眾證明“他們是重要的”。

　　3.使用人名，被@的人總會特別關心內容是否與他們有關。

　　3     弱勢語言，刪掉!

　　“讓我說說我的觀點”“讓我補充一句，換句話說”“知道我的意思嗎”……

　　以上語言有任何意義嗎?

　　聽到這些話我們只會轉轉眼珠。

　　如果你的開場20秒種都是這樣的語言，那么接下來的幾分鐘，觀眾會加大對你提供信息的過濾比例。這些沒有意義的“弱勢語言”就像白開水一樣，稀釋了你表達信息的力度。按下“delete”鍵，你的話語會更加精辟，字字璣珠。

　　4      制造場景

　　人的大腦并不用詞語或者數字進行思考，而是一聽到就把它們轉化成圖像或者情緒，以便對其進行加工處理，就像腦中存了部電影一樣。然后，當我們想說話時，我們將自己的思維重新轉化為詞語和數字。詞匯與數字才是人類經過長期創造形成的抽象概念。

　　如果你想要觸發聽眾的情緒，試著讓你的語言構建出畫面，喚醒情感，那么表達力度也會翻倍。尤其是在你開場白的時候，應該構建一個場景或者用一個畫面將人物引入故事。

　　比如，

　　在一個周五的深夜……

　　這是我工作的第一天……

　　顧客在電話里沖我怒吼……

　　5      尋求反饋

　　頻繁的演講只能讓你保持已有的水平，卻不能提升自己。我曾經在一次關注美國未來的總統峰會中偶遇超級暢銷書作家托尼·羅賓斯，這個會議匯聚了柯林·鮑威爾將軍，媒體人阿里安娜·赫芬頓等各界名流以及所有健在的美國總統。托尼受邀在這樣隆重的會議上發表了一場演講，薪酬為12.5萬美元。我問他如何能取得這樣的成功，他告訴了我一條捷徑。就是在演講之后隨機挑選一些觀眾，把他們請到一邊問一兩個問題“你覺得這次演講中最好的部分是什么”“這次演講有什么不足”，然后促使他們拋開禮數，給出真實的答案。托尼會根據大家的反饋改進下次的演講，漸漸地，他的演講事業有了質的飛躍。

　　推薦閱讀《主宰演講臺：一場演講，讓聽眾記住你》

　　Facebook首席運營官謝麗爾·桑德伯格、領英聯合創始人雷德·霍夫曼極力推崇的演講教練

　　來源：管理的常識(ID：Guanlidechangshi)

　　內容選自《主宰演講臺》