“531”戰略助亨通布局全球

        在全球15個國家設立營銷服務公司，產品出口到60多個國家和地區，亨通專業化和國際化的步伐正進一步加快。記者從亨通集團獲悉，該公司將通過“531”國際化戰略，用10年時間完成全球戰略布局，成為國際化線纜大集團，在世界前10名的名單上找到位置。

        近年來，亨通圍繞“領軍國內線纜制造業，躋身世界同行前十強”的發展目標，大力實施科技創新、管理創新和機制創新，企業實現了持續穩健發展。2010年，亨通資產規模達162億元。今年1~9月，集團實現銷售收入180億元，繼續在國內同行中保持領先地位。

       “亨通成立20年來，一直是一個追隨型的企業，在不同階段樹立了不同的學習標桿，并向著確定的標桿靠攏。”亨通集團董事長崔根良告訴記者，在這種發展思路下，亨通每一個板塊以行業龍頭為標桿，比如光通信板塊通過“對標”，加快完善產業鏈，尋求核心技術上的突破；銅纜板塊通過“對標”，加快了產品的結構調整，擴大了產能規模；電力傳輸板塊通過“對標”，進一步完善了產品線，提高了市場競爭力。“樹立自身的標桿，目的是引導公司對照目標尋找差距。目前，亨通的銷售額與世界線纜前十強相比還有很大距離，加快縮短這個差距就是亨通的努力方向。”

        為此，亨通確立了“531”國際化戰略，即今年亨通光纜出口量在整個產能中的占比達到10%，完成邁向國際舞臺的關鍵一步。未來3年，這個占比將達到30%，未來5年內達到50%。“如果以50%的出口量作為一個基準點，那么亨通就完成國際化的第一步。屆時，我們希望亨通資本的30%由外資組成，在海外投資的資本也達到30%，并在很多國家建立研發基地、下屬很多公司擁有外資成分。”亨通光電總經理錢建林說，如果這兩個目標都實現了，那擁有10%的國際化人才，這最后一個目標也就水到渠成。

        為實現“531”的新目標，亨通確立了戰略三步曲：從生產型企業轉變為生產研發型企業；從本土化公司轉變為國際化公司；以國內行業的領先地位，進入國際線纜業知名企業前列。(蘇州日報)